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生产主管的职责与权限

生产主管的职责

1、主管必需以身作则，带头遵守公司的《厂规》以及车间的各项规章制度。

2、参照人事组织架构，合理编制各部门人员配置及人事规划，直接考核和罢免所属人员之工作技能及日常事务处理。

3、积极配合厂部，根据生产指令单，规划及控制各部门的生产进度，合理进行人员工作调度，确实做好发现问题、解决问题、预防问题之事务管理。

4、节约成本、减少浪费，严格控制现场产品质量，树立正确的品质观念，控制返修、杜绝报废！全面实施“人人品检”的自主检查。

5、确实做好生产车间的机器设备的维护和保养工作之督导管理，杜绝意外事故发生。

6、确实做好生产现场人员纪律、环境卫生、物品摆放，确实贯彻执行目视管理和推行现场“5S管理”，塑造一个整齐清洁的工作场所，提升企业形象。

7、做好本部门的安全教育、安全操作、安全预防等管理工作，确保部门安全生产。

8、定期或不定期召开生产例会及其他会议，提高员工的职业素养和工作技能。

9、跟踪、管理好车间的各种物料，最大限度地利用好库存。

10、负责编制和监督执行产品的作业指导书以及其他文件。

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