建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。

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工程管理 IlI

浅论建筑工程项目管理 王卫星

(北京中联环建设工程管理有限责任公司。北京 10 0 ) 0 0 0 摘要：建设项目管理即自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，项目的费用目标、使进度目标和质量目标得以实现。主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。 关键词：建筑工程；成本管理；安全管理 l质量管理素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控质量是企业的生命，质量是企业发展的根因素、资金因素、气候因素、因素等都对工程制工程成本。环境 本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高项目的进度产生影响。针对上述情况，作为管理 () 2加强材料管理，建立限额领料制度，严施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思人员应充分考虑施工过程中的材料、天气、人员格材料出入库管理，对施工现场耗用较大的辅材考的问题。 以及其他资源配备情况，编制合理具体的进度计实行包干。 1质量监督机制。 . 1建筑工程的质量管理可划，计划进度至少阶段应精确到月、分部精确到 () 3提高机械设备和周转材料的利用率。定用以下几句概括：确定目标，明确责任；分解落周、分项精确到日，并在施工过程中严格按计划期对施工机械检查、、,维修保养租赁的设备或周实，详细交底；针对难点，组织攻关；样板示范，摸施工，只有这样才能真正做到计翅不是流于形转材料用完以后立即归还租赁公司， I既加快施工索经验；跟踪控制，严格把关，做好质量控制；定式，应付检查，而是施工的有效指导方向。要搞好工期，又减少租赁费用。 期对产品质量进行有效监测。建立健全质量全过项目的进度管理，需要重点解决以下问题。 () 4为达到缩短工期、提高质量、降低成本程监控镧度体系，以科学的方法、手段及运用三 2建立项目 . 1管理的模式与组织构架。—个的目的，正确选择施工方案是关键，工过程在施全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、 中。 规范的工作模式、操作程序、业务制度。 新技术、新材料。 () 1

建立质量自检制度工程质量的优劣牵 2建立—个严密的合同网络体系。 . 2—个较 () 5在施工中严格做到：图施工，按按规范涉到社会的各个方面，也是—个企业管理水平的大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成综合体现。—般来说任何—个工程建设项目都应就需要有—个严密的合同体系，调动大家的积极人工和材料的浪费。 当接受企业自身的监督。企业自身监督就要求每性，从而避免相互的拆台、扯皮。 () 6精简管理机构，减少管理层次，节约施之有效的质 2 3制定—个切实可行的三级工程计划。这工管理费。 检机制和质量体系，通过自检制度的运行达到质计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是 4安全管理 量的持续改进。现行的机制主要是项目质检员及要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位建筑工程的安全生产管理，就是施工项目 各施工员C长)【驻工地监督施工质量，分公司质检 的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过员巡查项目质量情况，总公司质检科组织定期质门的工作的影响。 对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行量验收，做到层层负责的瞄蟹工程质量把关。对 2 A设计单位的确定及设计合同的签订， 为和状态减少或消除，以不引发事故，从而保证施 ( )第三方质量监督。第三方监督指业主及设计质量、 2速度的检查、评审设计的工作质量工项目的正常运行。安全是天，是责任，安全生产 (监理)的监督，是目前最权威性的监督。由业主决定了项目施工能否顺利实施。 是企业的生命线，它是维持生产的重要条件，是委派或委托的质量监督小组，长驻工地，对工程 2施工单位的招标、 . 5评标及施工合同的签企业生产正常进行的最大保障。胡总书记曾强调中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分订，包含总包、分包单位的选择，、材料设备的供过：安全生产关系群众生命，要作为一项重要的 项工程及各道工序进行全面监督。 货合同的签订。 工作切实抓好。 上述这两套质检机制共同组成控制工程建 2工程前期政府手续的办理以及市政配 . 6 4坚持安全管理原则。安全与生产同步， . 1 筑施工质量的完整体系。既明

确分工，又密切联套工程的安排。与政府机关的充分沟通与良好关管生产必须管安全，安全寓于生产之中，并对生系，有效地保证工程能够达到预定的质量目。系，目标 是项成功的保证。 产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理， l 2监督方法和手段。作为管理人员，管理 3成本管理安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切作中的重中之重，工建筑工程项目的成本形式分为预算成本、与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与， 程质量的好坏，很大程度上取决于质检员的管理计划成本、实际成本。预算成本反映的是各地区安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组水平和监管力度。 建筑业的平均水平，是根据施工图和工程量计算织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与 ( )现场监督对于施工作业中每道工序做规则计算出来的工程量，及套用相关的取费标安全管理也是十分重要的。因此， 1以生产活动中对銎现场检查发现问题， I随时指出并纠正，检查手准计算得出的。计划成本，目指项管理部门按计安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已形划工期的有关资料，在实际成本发生前计算的成动态管理。 成的成品有权责令施工人员推倒重来。( ) 2召集本。实际成本，是施工项目在施工期内实际发生 4坚持控制人的不安全行为与物的不安 . 2现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比全状态。分析事故的成因，、人物和环境因素的作明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面， 误，限时改正。() 3编制质量控制书和指导文件，成本和预算成本比较， 可反映项目管理的盈亏情去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状对施工过程中可能发生或已经发生的质量通病况。根据建筑工程项目成本的特点，施工成本管态，都是酿成事故的直接原因。 详细说明，指明对策，明确责任并责成项目部责理要紧紧围绕成本预测，成本计划、成本控制、成 4 3制定安全管理措施。加强施工工程的安任人员限时整改。同时，质量管理的方法和手段本核算、成本分析和成本考核几个方面展

开，在全管理，制定确切可行的安全管理制度和措施十应根据工程性质和特点的具体情况采取相应的施工成本保证工期和质量满足要求的情况下，利分重要。根据施工生产特点、工程特质制定详细方式，但必须以国家规范和验评标准为依据。管用组织措施，经济措施、技术措施、合同措旋等手的项目安全风险预测及相应的保证措施，并对项理人员应当主动与业主(监理)部门沟通、密切配段把成本控制在计划范围内。 目风险进行分解，把安全责任落实到各部门、班合企业自检部门共同管理。 加强建筑工程成本管理，可从以下几个方组及个人，以便在项目实施全过程更好地管理。 2进度管理面人手： 加强安全教育及培训，做好生产前的安全技术交工程项目能否在预定的时间内交付使用， ( )内部要制定劳动定额， 1企业根据工程量底，生产中实行定期或不定期的安全检查，制定直接关系到项目经济和社会效益的发挥。人为因套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制切实可行的安全生产预案，做好监管。 —

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