工程施工成本管理经验

工程项目施工成本管理分析

摘 要

项目的成本管理，一直是每个企业都非常关心的问题，它是项目能够实现赢利的关键，也是企业能够生存、发展壮大的基础。随着国家的宏观调控，工程建筑市场竞争日愈加剧，其承包价格战进入了白热化阶段，而且自2003年以来，还不断受到建筑原材料价格上涨、最低价中标制度、现金保证金制度三个市场因素的严酷冲击，直接导致工程施工企业利润大幅下滑和资金运转困难，企业面临极大的竞争压力，生存环境不容乐观。因此，想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须坚持科学的成本管理方法，遵循正确的成本管理制度，弄清成本管理的具体内容，抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施，实施有效的项目成本管理。本文首先对工程项目施工成本管理方法及影响因素进行了分析，接着分析了市政企业当前工程项目施工成本管理中存在的问题及成因，最后提出了实施成本管理的对策和措施建议。

关键词：项目，施工成本管理

摘 要 ...................................................... 1

一、绪论 ................................................... 1

1.1 问题提出的背景 ...................................... 1

1.2 论文研究的目的 ...................................... 2

1.3 论文研究的意义 ...................................... 6

二、工程项目施工成本管理概述 ............................... 3

2.1 工程项目施工成本管理涵义 ........................... 3

2.2 施工项目成本的影响因素.............................. 6

三、市政工程项目施工成本管理现状分析 ....................... 7

3.1 工程项目施工中成本管理存在的问题及成因 ............. 7

3.2 实施成本管理的对策和措施 ........................... 9

四、工程项目施工成本管理分析展望 .......................... 10

4.1 结论 ............................................... 10

4.2 展望 ............................................... 11

参考文献 .................................................. 11 致 谢 ................................................................. 错误！未定义书签。

一、绪论

1.1 问题提出的背景

随着我国社会主义市场经济的发展，市场竞争机制日益走向成熟。经济全球化的影响带来国外建筑企业陆续进入我国，我国施工企业也进入跨国竞争时期，使得国内建筑市场竞争愈演愈激烈，对质量要求越来越精、对工期进度要求越来