办公楼施工方案

一、施工方案

1、概述

1.1 对本工程的基本承诺

工程质量目标：工程质量及工程验收标准，按建设部现行的有关施工规范和工程质量检验评定标准执行，一次性验收达到优良标准。

安全生产文明施工目标：在整个工程施工中，杜绝重大伤亡事故，严格控制月事故（轻伤）的发生频率。创建出一流的文明工地。

工期目标：总工期200天。

管理目标：科学管理，精益求精，广泛采用建设部推广的“十项新技术”和其它先进的施工工艺，新方法提高工程质量，加快工程进度。

服务目标：信守合同、真诚服务、精心施工、确保质量，使工程建设达到安全、文明、优质、低耗、高速。

1.2 本施工组织设计编制说明：

本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装二大专业组成。

根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。

我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。

1.3 本施工组织设计编制依据： 本工程招标文件； 施工图纸；

施工所在地的气象情况； 施工现场条件；

国家现行的建筑与安装工程施工及验收规范、建筑施工操作规程、工程项目建设工期定额、劳动定额等有关技术标准、规范、规程及技术经济指标；

现行的安全施工及文明施工的有关规定。

本公司有关施工质量、安全生产、技术管理等文件。本公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。

1.4 本施工组织设计编制的目的及作用

本施工组织设计是对本工程在施工组织、施工管理、施工技术、劳动力组织、材料设备情况、施工工艺、进度计划、施工平面布臵及质量、安全文明施工、工期等作详细周全的设计规划，使本工程在施工全过程中各环节始终处于受控状态，以保证本投标书所预定的各项目标的顺利实现。

明确我公司在承接该工程后确保工程质量、工程施工进度和降低工程成本的措施，是对建设单位的书面承诺；

为建设项目作出全局性战略部署；

为实施阶段施工单位编制工程项目生产计划和单项工程的施工组织设计提供依据； 为业主编制工程建设计划提供依据。 1.5 本工程的施工组织

本工程作为我公司的重点施工项目，将集中全公司主要技术力量投入一定的施工机械设备搞好本工程建设。实行项目施工承包责任制，组建一个由公司优秀的项目经理为首的项目经理部来负责本工程的具体施工管理。建立以项目经理为主的施工管理和以项目工程师为主的技术管理系统，在公司统一领导和监督下组织施工，组织管理系统如下图：