《中共太原市委党校学报》’(()年第"期

浅议企业的人员激励机制

!施琳洁

【摘

要】

企业之间的竞争，实质上是人力资源的竞争。企业要想提高自身在市

场竞争中的生存和发展能力，必须重视人力资源的管理，通过建立行之有效的激励机制，包括人员配置机制、合理的薪酬机制、有效的业绩评估机制和培训激励机制等，来调动员工的积极性，以激发员工的创造力。

【关键词】【作者简介】

企业；激励机制；人力资源管理

施琳洁，女，#$%&年’月出生，#$$$年%月毕业于中国青年政治学

院，中共太原市委党校科研处教师，()((#’，太原

中国的企业面对一个急剧变化的经济环境，为赢得市场，企业必须通过降低成本、创新产品和工艺、提高质量和效率、灵活应变市场等措施不断改善业绩。然而这些对策最终是借助人力资源实现的，所以建立行之有效的激励机制，调动员工的积极性，激发员工的工作热情，使之不断进取，不断创新，是企业在竞争中立于不败之地的关键。

一、建立有效的人员配置机制

要根据企业目标和工作任务，按照量才使用，用人所长的原则，对员工进行合理的配置和组合，使他们学有所用，人尽其才。同时要有计划地进行工作轮换，给予富有挑战性的工作，从而激发他们的工作热情，并在完成一项工作后得到自我满足感。要将员工在企业中所处的角色从“执行者”转变为“参与者”。这种角色的转变就从某一方面淡化了员工在企业中的等级差异。企业应该及时公布有关企业经营目标、发展方向和组织计划的信息。强调企业内部各个层面人员充分分享信息，给予员工广泛参与企业决策的机会，强调员工在一项行为前能充分理解和自觉承担，从而真正使员工能树立起强烈的主人翁意识和责任感。

美国的沃尔玛公司在过去的十年中开展积极地

全球扩张运动，目前在全世界拥有##(万名员工。沃尔玛鼓励管理人员周转于各个沃尔玛分店，接受新挑战，学习新技巧。沃尔玛人力资源部资深副总裁科尔门 彼得森说：“这样给员工提供了在一个公司里的另一个重要职业机会，这是留住员工的一个重要因素。”英特尔公司也积极鼓励管理人员变动员工工作岗位。英特尔公司每年约有#(*的员工在公司内调换了岗位，这使得英特尔公司成为流动性很强的公司。公司还设有各种转动计划，将不同部门的员工集中在一起研讨如何提高技巧，使新员工能尽快熟悉快速变化的工作环境。

二、要建立合理的薪酬机制

一个企业如果缺乏有吸引力的薪酬机制就无法公正地衡量员工的工作绩效，也会导致员工失望地离去。所以建立合理的薪酬机制至关重要。薪酬机制的建立，一要有公平性，使企业中的员工在其位置上付出的劳动，可获得相应的报酬；二要有稳定性，如果薪酬机制总是变化分配的形式和标准，不仅被人怀疑其公正性，而且也不利于让员工保持工作热情。建立薪酬机制的依据不光是学历、资历、绩效，还要考虑其责任心、创造力、沟通力、支持力，以及政府的强制性的法律要求。其项目不仅有

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