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对技术人员绩效考核的问题和对策

对技术人员绩效考核的问题和对策

试论对技术人员绩效考核的问题和对策

[摘要] 作为企业核心技术开发、技术掌握者的技术人员，是推动企业技术进步、生产力提高的关键因素。在目前的知识型经济时代，企业为实现可持续发展，需要不断地进行技术创新、开发新产品，始终保持竞争优势，而这一切最终都要靠知识的载体——技术人员来实现，但是，就目前而言，一些企业对技术人员的绩效考核中存在着许多问题急需要解决。本文就企业对技术人员绩效考核中存在的问题进行阐述、分析，并提出相关的对策。

[关键词] 技术人员 绩效考核 问题 对策

企业要发展，就离不开员工的努力工作，他们的贡献造就了企业的辉煌；而技术人员是企业的技术支撑，企业之间的竞争，知识的创造、利用与增值，资源的合理配置，最终都要靠知识的载体——技术人员来实现。因此，对技术人员绩效有效性的衡量在整个企业的发展中有着举足轻重的作用。

一、技术人员的概念和特征

（一）技术人员的概念

“技术人员”这个概念是由美国学者、管理学之父彼得 德鲁克提出的。技术人员是指受过专门教育和职业培训，掌握现代化大生产专业分工中某一领域的专业知识和技能，在各种经济成分的机构中专门从事各种专业性工作和科学技术工作的人员。比如，工程师、教授、研究员、医师、律师、会计师、经纪人等。

（二）技术人员的特征

1．技术人员的思维方式不同于体力劳动者，分析考虑问题能够由此及彼、举一反三，他们不但具有严密的逻辑推理能力、高超的发散思维能力，而且具有创造能力。

2．技术人员具有较强的成就动机，他们比较关注在公司这个组织中自己是否能够张扬个性、实现人生价值。广博的专业知识、丰富的工作经验以及良好的环境应变能力，使得技术人员具有较高的流动意愿，不追求终身在一个组织中工作，不追求“金饭碗”，而是追求个人能力的不断提升。

3．技术人员由于其拥有知识资本，因而在组织中具有很强的独立性和自主性，其工作的内容也具有较强的创造性。正因为其工作的内容具有较强的创造性，技术人员渴望在技术上能够推陈出新，不断地去接受富有挑战性的工作。

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