真正的执行笔记
真正的执行
学习的效果=学习的意愿度×学习的内容
1、企业的战略 2、团队的执行
一.责任思维
责任思维的关键就是:管理者要以身作则，身教大于言教。
对于管理者最重要的一点就是要学会自我反省。
责任的承担就是解决问题的开始，
责任的承担就是真正成长的开始，
责任的承担就是提升团队执行力的开始！！！
我是一切的根源！！！
二.成果思维
价值决定价钱！
执行就是：负起百分之百的责任，不折不扣的拿到成果。
做了（0）× 100 = 0 做到（100）× 1 = 100
你强调什么，团队的焦点就是什么，企业的结果就是什么。
结论： 1）对企业没有价值的结果，无论你多么辛苦，你的辛苦都是不值钱的！
2）成果是靠员工提供的，无数个员工的成果构成了企业的成果，员工不提供成果，企业
就会死亡！
3）任务不等于成果，努力不等于成果，付出不等于成果，苦劳不等于成果！
三.狼性思维
操作建议：在企业内部建立一套合理的淘汰及晋升机制。
人进步是因为有危机感！
能人中的首善要大肆表彰，
能人中的首恶要坚决拿下！
企业人才的培育及开发机制。
四、高标准、严要求的管理理念
高标准：简单地说就是，要么不做，要做就做第一名！
要想成为行业第一，先把标准拉到行业第一，标准决定水准。所以,凡事以第一名为目标！ 结论：执行就是一种惯性，时间久了就会变成一种文化。
五.感恩的心态
感谢父母！老板，朋友，……
精通的目的全在于运用！
