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电子厂生产部提高生产效率改善方案

2010年生产部存在问题总结

与提高生产效率改善方案

一:主要问题点

1、 组装拉整体产能低，整体作业员作业速度慢，直通率低，很多产品在80%以下。

2、 现阶段瓶颈工序是组装拉，产能最低。

3、 清尾速度慢。

4、 拉长管理水平和员工作业水平急需提高。如作业速度慢等。

5、 品质部的统计数据没有起到很好的作用，生产部没有对前三项不良提出改善对策进行改善。

6、 员工流失率高。

7、 来料不良多，基本上每天都有物料挑选使用，浪费工时，影响产能。

8、 物料管控能力差。生产时数量及物料不能有很好的管控，不知道准确的生产数量，给订单交货带来很大困难。

9、 生产线换线速度慢。现在在半小时以上。

10、 组装拉套料和补料欠料比较频繁。

11 因作业不良、来料不良、设计不良等原因造成直通率低，很多产品在80%以下。

12 组装拉个别拉长管理水平低，需要更换拉长。

13 LQC做QC报表不准确未按事实记录。

14 部分工具如电批老化，降低了锁螺丝质量及速度。

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