环环紧扣,逐管理浪推进——谈三国中决策的实施
环环紧扣,逐管理浪推进——谈三国中决策的实施
战略方案的实施,是达到战略目标、取得预期效果的重要阶段。为了做好这一阶段的工作,首先要围绕着已经确定的大目标,进一步提出各阶段的小目标,一步一个脚印前进,积小胜为大胜,积跬步致千里,逐步逼进大目标;其次,在每个战略阶段都要制定具体可行的措施,做到人员落实,物资落实,时间落实,办法落实,并要拟定种种应急方案;同时,要注意信息反馈,根据新矛盾,新情况,及时地调整、修改、补充原有的决策方案。
曹操和袁绍官渡决战之前,袁绍各方面占据优势,其中一条是后方比较安定,除了困守易京的公孙瓒外,境内没有异己的政治、军事集团。他还和关外的乌桓贵族相勾结,彼此相安无事。相形之下,曹操的东边先后有吕布、刘备为患,南边有刘表、张绣相胁,常有后顾之忧。为了改变这一劣势,曹操抓住战机,采取不同措施,实施一个个子方案。他先是采纳郭嘉的建议,利用袁绍北征公孙瓒之机,挥兵东南,攻取下邳,擒杀吕布;接着,又采纳孔融的建议,招安张绣和刘表。他以政治家的胸怀和战略家的眼光,与张绣尽弃前嫌,握手言欢。张绣率部投降,刘表也保持了中立,这就粉碎了袁绍拉拢刘表,企图孤立和夹击曹操的阴谋;最后在袁绍已经屯兵官渡的情况下,他又采纳了郭嘉的建议,利用袁绍“性迟而多疑,其谋土各相妒忌”的弱点,乘刘备新整军马,众心未服,亲率大军20万,兵分五路,东征徐州,击溃了刘备,纳降关羽,从此,基本靖平长江以北的大片疆土,为官渡胜利赢得了可靠的后方。
在赤壁大战中,经过外交上的折冲和政治上的审时度势,孙权、刘备两家实现了抗曹联盟。但是面对着绝对优势的曹军,必须一点一点地削弱。为此,周瑜和诸葛亮在密锣紧鼓的气氛中迭出奇谋,给曹军一次又一次打击,逐步地改变战场上的形势,终于造成可乘之机,迎来了转守为攻的日子。战争一开始,“三江口曹操折兵”,周瑜就打了一个胜仗,先挫曹军锐气,接着,又在“群英会”上运用反间计,除掉了曹军“深得水军之妙” 的水军督都蔡瑁、张允,进一步突出了自己的长处和对方的弱点,在取胜的道路上搬掉了一块绊脚石。随后,诸葛亮草船借箭
,再一次削弱了曹军,加强了吴军。根据“曹操水寨,极其严整有法,非等闲可攻”的情况,周瑜和诸葛亮英雄所见略同,决定实施火攻。但此计急切之间也难实行,必须做好一系列准备工作。于是,赤胆忠心的黄盖暗献“苦肉计”,诈降曹操,以便就中取事,火烧曹军。但是仅有“苦肉计”,没有人到曹营献诈降书,黄盖的
你可能喜欢
- 汽车营销
- 薪酬调查
- 营销误区
- 中国银行业
- 管理方式
- 中国汽车
- 投放广告
- 企业战略培训
- 薪酬调查理论与实务15页
- 社会服务业薪酬满意度调查报告3页
- 薪酬调查分析11页
- 2011年薪酬调查报告23页
- HR 薪酬调查报告13页
- 薪酬调查表3页
- 网络营销的误区3页
- 走出白酒市场细分的营销误区2页
- 品牌营销的十三大误区10页
- 品牌营销大误区②6页
- EVENT营销的窍门和误区4页
- 微信营销的误区3页
- 中国银行业从业人员道德行为公约3页
- 中国银行业文明规范服务工作指引5页
- 2006年中国银行业概况16页
- 链接《中国银行业协会关于对银团贷款与交易专业委员会工作中2页
- 中国银行业公司业务创新与营销专题研究报告2009年第21期—国进民退背景下的民营企业金融服务方略58页
- 荣获2010年度 中国银行 业文明 规范服务 千佳示范单位名4页
- 生产现场管理方式系统图1页
- 管理方式变革理论的批判性回顾5页
- 管理方式19页
- 管理思维方式的反思3页
- 管理的行为方式分析1页
- 管理方式2页
- 中国国产汽车行业的又一春天4页
- 中国汽车市场发展特点与未来趋势2页
- 中国汽车市场走势分析2页
- 解读2012年中国汽车产业新政3页
- 中国汽车史15页
- 中国汽车产业内生增长与发展驱动10页
- 联合投放广告策划书2页
- 投放广告的注意事项2页
- 怎么投放广告效果会更好呢?2页
- 为什么要在杂志上投放广告1页
- 网站投放广告协议2页
- 如何来管理自己所投放的广告1页
- 企业战略培训94页
- 培训与企业战略4页
- 企业的专利战略培训34页
- 企业战略与创新管理培训10页
- 企业战略管理培训4页
- 和君创业—丰乐2001年咨询项目培训企业战略目标的实现全面预算管理讲座144页


