中国鞋业的发展资料

区域经济

District economy

温州中小型鞋业的发展现状及战略性思考

先进的技术设备，可惜最后不得不闲置起来。

（三）营销意识薄弱，品牌美誉度低

资料表明：经过最近１０年的快速发展，中国皮鞋业的增长率已达到８００％，产量、出口量均居世界第一。我国皮鞋

潘茜茜　浙江经贸职业技术学院　浙江杭州　３１００１８生产主业的生产加工能力和质量水平已

得到世界普遍认同。但是在国际市场上却看不到一个响当当的中国鞋品牌。由下，这种家庭作坊式的企业都没有自己【文章摘要】

于品牌美誉度较低，我国皮鞋产品价格的营销机构和设计中心，是一些大型企２０世纪８０年代改革开放之初，温

与发达国家的同类产品相比，相差几倍业的生产基地，或者是作为贴牌生产的

州的制鞋业就已经如火如荼，但是随着到十几倍，甚至低于南美和东南亚国家加工厂，处于产业链最低端，所赚取的只中国加入ＷＴＯ，温州鞋业发展中的一些的价格。是其中很小一部分生产加工费。弊端逐渐显露，阻碍了其继续发展壮“中国非得要有一批叫得响的国际温州鞋业产业规模基础强大，专业大。本文通过分析温州中小型鞋业的发品牌，这不是盲目的民族自尊心，而是配套完善，所以其市场潜力很大，效益展现状来对其进行战略性思考，认为温提升中国整体形象，改变中国鞋业‘大十分明显。但是因为其家族式管理模式州的企业家应该转变其经营观念，打破而不强’现状的必由之路。”“对付狼的落后，缺乏顶尖的世界级品牌，再加上家族式管理模式，建立现代企业制度，最好办法就是勇敢地走出去，与狼共外部环境的一些威胁，温州鞋业要继续确定自己的核心竞争力，努力在产业链舞。”温州的鞋业有限公司的老总们深发展也道路坎坷。中向两端发展。政府也应该在重塑“温有感触。加强营销意识，提升温州皮鞋

的品牌知名度和美誉度已经成为温州鞋州制造”品牌形象中发挥一定的作用。二、温州中小型鞋业存在的问题

业迫在眉睫的一个解决办法。（一）家族式管理模式制约企业的发展

【关键词】资料显示，温州现有的４０００多家制（四）思想观念比较落后

温州商人价值观念中有很多思想观温州鞋业；发展现状；家族式管理；微鞋企业中，家族式管理占９０％以上。当

念比较落后，阻碍了企业的发展壮大。笑曲线温州制鞋企业在完成原始积累后，面对

他们竞争意识强而合作精神弱，“宁为资金压力、人才压力、社会信用压力，家

鸡头，不为凤尾”，大家都想自己当老温州鞋业经过２０多年的发展，已经族式管理已成为企业发展的瓶颈。企业

板，不愿意到大企业中打工，所以温州成为中国最大的鞋类生产基地。鞋业从中家族成员的“围墙”妨碍了非家族成

内销到外贸，市场潜力都很大，而且产员的升迁，内部“近亲繁殖”现象严重，就出现特别多的家庭作坊式企业，相应

也就出现特别多的小老板。而且温州人品价格低，企业规模大，产量高，效益易造成非家族职员甚至高级职员的短期

发家致富和物质享受动力强，但缺乏现十分明显。但是温州鞋业也存在一定的行为，人才流动频繁。改造传统的家族

代企业家精神和干大事业的雄心，有的缺陷，产品档次整体不高，而且创新力式管理，建立起现代企业制度，已成为

还保留着“小富即安”的小农心理，温度不大，加上制鞋工艺及材料上与意大温州制鞋企业的当务之急。

州人出去个个都是老板，但是缺少真正利等有较大差距，这些因素都制约了温（二）专业人才严重匮乏

的企业家，缺少真正的大企业。州鞋业的发展。在劳动力如此廉价的今天，温州的

创新意识薄弱，企业处在产业链的很多企业主缺少的是真正有真才实干的（五）低端一、温州鞋业现状分析专业人员，他们愿意花重金聘请，但结

在过去的２０年中，以模仿作为克隆温州皮鞋因为发挥产业集群优势，果是普通劳动力供过于求，而专业人员

和复制手段的温州鞋业，导致今天最直享誉全国，甚至扬名海外，打响了“温州却供不应求。康奈老总郑秀康曾经一提

接的后果就是工艺流程落后、专业人才制造”的名声，因此温州被冠以“中国鞋到“人才”两个字就感叹：“在人民币与

匮乏、设计开发能力薄弱。温州鞋业的都”之称。中国鞋王１０个品牌中温州就美元的较量中，我们最缺少的就是人

外销业务多数是加工型订单，其中多以占有了３个，中国真皮名鞋５个品牌中占才，企业间的竞争，说到底就是人才的

来样模仿、来样来料加工、仿制复制为有２个，中国真皮标志企业１５０家中占了竞争。”

主。部分有技术实力的企业，不过是获一半以上。温州鞋业在全国的市场占有其中一部分原因是有些真正有真才

得来样后再根据客户要求加以改进，很率为２５％，全球开了近１０万家鞋类专卖实干的人不愿意到私营企业中来，觉得

少有企业通过自身创新设计，主动把产店，温州的制鞋业走在了全国的前列。在私营企业里没有发展的空间；另一原

在温州鞋业发展如此迅速的氛围的因是市场中大部分企业都是直接模仿、品推向国际市场。而在内销中，多数企

业以模仿、抄袭国外产品款式为主，导带动下，温州的中小型私营鞋厂也发展抄袭产品款式，如果就几家企业自己请

致产量越来越大，价格越来越低，利润得红红火火。在温州的某些乡镇，一进专业人员设计，那高昂的成本会直接加

越来越薄。村，随处可见的是各家鞋厂的广告，几乎在产品上，引起产品成本的上升，进而

可以说是“家家开鞋厂，人人会做鞋”。导致竞争力的下降。

三、温州中小型鞋业的战略性思考这些中小型企业一般都是以家庭为单位专业人才的严重匮乏的另一个直接

进行生产，自己一家老小加上亲戚都在后果是引进的技术及设备得不到充分利（一）培育自己的核心竞争力

１、建立有效科研激励机制，培养里面帮忙，再加上几个廉价的外地打工用。温州许多中小型鞋业为了提高自己

专业人才者，一个小型的企业就诞生了。一般情况企业的竞争能力，不惜血本从国外引进

184

现代商业

MODERN BUSINESS