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近日获悉，为中药作 日化的领导品牌，霸王将启动新一轮的品牌整合及战略规划，后霸王“之中药世家”的民族品牌定位将更加清晰。 “中药日化，并不是产品一个简单的中药概 念；霸王走中药世家的品

有中药特色的系列洗发、养 发产品。而历经近 l 8年的市场检验和磨练，霸王也终于奠定了自己中药日化领导者的地位，条路充满了这 曲折和艰辛。到 2 0 0 5年， 霸王明确地对企业形象和品牌进行重新组合，以中 药世家作为品牌核心，以中药文化作为企业发展方向，景才豁然开朗，累前积了十多年的力量猛然爆发； 中药文化开始价值回归， 中药日化的理念迅速走入老百姓心中，举撕开了目一 前日化市场的行业格局。 日化企业短兵相接， 广告、端资源争夺激烈，终 必须在竞争中需求出路。 企业寻求发展，最后比的就是核心竞争优势；而中 药文化的发展，中药日化

的提出，是给国内企业就 指出了一条光明大道。中 药系列产品的本质与现 在天然、生的生活观点养高度一致，发展中药日而

霸王将推出天然植物系列 的养发新品，进~步扩充产品类；同时携手成龙，

在全国范围内推出广告新 片；稳固霸王中药世家的

化，们又有无可比拟的我 优势，么，对于在日那这 化市场发展自己的民族品牌就是难得的机会。霸王，正是在此机遇下，给 企业带来了巨大的机会： 同时也推动了中药日化

品牌形象，继续推广中药养发的文化理念。 直以来，霸王都 “ 一

牌线路，是企业深度挖掘 中药文化，以天然、养发的产品来具体呈现的一种

受到了国外品牌的挤压和竞争；但从另一个角度来说，他们的产品与霸王有本质上的不同；作为发扬 中药养生文化，以中药养发为特点的产品，是能够

经营思路；中药文化是企业的核心文化。而我们的品牌，定位于中药文化以

的发展；双方相辅相成， 进入了一个良性循环： 中药日化的发展给霸王带来了机遇，霸王的扩张

而又加速了中药日化理念的传播和被认同。此条在件下，王具有了创造民霸族品牌的机会。

为中药日化争得更多的市场份额，建立自己的民族

中药世家来进行统一和集 中宣传，就是要发扬我们民族文化特色，打造民族

品牌”,霸王品牌经理指 出，“对霸王来说，挑 这是战也是机会；霸王将抓住

品牌”,广帅霸王国际总 I 裁万玉华女士表示。

机会，树立霸王中药日化的民族品牌形象。” (政书 )杨

据介绍， 1 8从 9 9年以来，霸王品牌就推出了具

霸王公司也清楚认识到这一点，今年 9月，

霸中世王药家春兰信用体系建设取得成效 树日民品立化族牌 1 0多个销售量特别大的城市建立设战略， 0与此同时，还将信用体系建设取 了营销管理中心，建立了产品服与集团所属各企业的技术改造和信息并据主办方介绍，次评选活动本题，得了较好的成果。此着诚实、信的原则，保护信用企守以在产品领域，兰把对社会、春对务站，密织了有近一万多个服务商化建设相结合，采用现代化的企业信

现代市场经济是信用经济，没有“业信用体系建设”评选活动揭发达信用体系的企业便没有成功的企晓，春兰在众多参评企业中脱颖而未来。春兰在信用建设中，持以产坚出，获得了“用体系建设先进单品、务和信用体系建设为纲，始信服至位”称号。 至终将信用作为永远坚守的经营主

日前，由相关权威机构主办的

确保了产品开箱合格率达 9%以上。快的速度上门为消费者提供帮助。 9 在服务领域，兰的“用”春信 在信用体系建设领域，兰将其春 建设更多地体现在售后服务的全作为事关大局的课题来研究，制订了面提升上。在硬件方面，春兰在面向全球、与世界接轨的信用体系建

业、护市场秩序、进和谐社会建消费者的“用”,物化为“维推信零缺参与的全国性服务网络；软件方用系统和信用信息管理方式，做到有在设为宗旨，据国家相关法律法规和陷”的产品。凭借所拥

有的先进、根完面，兰各维修网点全部设立了热充分的信用信息保障，逐步建立健全春 企业内部信用体系建设情况，参照整的产品研发、制造、检测体系，并春线电话，供 2提 4小时服务。同时，整个集团的信用信息收集、阅、示 调展社会和市场调查结果，终确定入选兰系列空调、衣机、车、动车切实完善服务过程中的每个细节，等网络系统，使集团的信用建设走上最洗卡电 的企业。春兰在此次评选中，票率等产品，得均保持了同行业技术领先水推行“细化超值服务”,费者系统化、精消规范化、学化的道路。科 名列入选企业前茅。

准，经受各种近乎苛刻的质量检验，只要有需求，兰服务人员将以最 春

(广明 )孙

应物上，亲之奈发工品贴对价涨出民举康首员“津再食 近段时期，物价的不断上涨一措乐得广大新温州人个个拍手叫好。 直困扰着广大“温州人”。但从现新今年下半年以来，场物价涨幅市在起，康奈集团的全体员工就不再较大，其是猪肉价格暴涨，而带尤进为此担心了，为从 8月份开始，因该来水产、鸡蛋、菜等的全面提价。蔬康研究，决方案迅速出台：司自本奈集团在关爱员工方面推出了不少解公月起给员工增发食品津贴 5 0元， 便民措施，如向全体员工发放风油由 通”内。后勤部一方面安排采购人员品；要日最高气温超 3 o员工中只 OC,

后勤部负责每月按时充进员工“卡精、仁丹丸和霍香正气水等防暑用一

公司将给每位在岗员工发放 5 0元奈集团职工餐厅的菜价自然水涨船夜以继日、日两次，在第一时间午就可到餐厅领取一只免费雪糕；一抢 最食品津贴，用来减轻因物价上涨给高。这件事引起公司董事长郑秀康的前往食品批发市场买到最新鲜、实另外在每天下午下班前后，后勤部员工带来的经济压力。据悉，月份关注，要求公司工会与生产分公司惠的肉蛋和蔬菜；本他另一方面深入餐厅门还会在员工宿舍区域用水枪冲洗食品津贴已通过

无线充值，进入员后勤部商量对策，出有利于员工利核查生菜进价和卖价，保职工餐厅地面和墙面，尽量为员工创造一个拿确

工“一卡通”。康奈此举意味着每月 益的解决方案，方设法把因涨价给想员工造成的压力降到最低。经过认真要多“”2掏 0万给员工，个亲民举这

“利润”经营。零 清凉的休息环境。 据了解，入高温季节以来，进康

(路有朋 )

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