生产协调会管理办法
1.0目的
为达到产销协调一致及提高会议质量，使产销有效链接，保证满足客户订单交期、质量等要求，特制定本管理办法。 2.0范围
华昌隆公司生产协调会议 3.0职责
3．1 计划科：负责组织、主导生产协调会议，维护会议秩序，作好会议记录，对会议决
议进行检查、跟进、协调、处理；（由稽核专员按会议决议作成《执行力跟进表》）； 3．2 相关部门：包括计划科、采购部、生产部、品质部、业务部、仓库等相关部门，参
与生产协调会议，进行工作汇报，提出意见，并严格执行会议决议。（发言顺序：业务部…计划科…采购部…生产部…仓库…品质部）
4.0作业规范
4.1会议时间：每日15：00—15：40； 4.2会议地点：办公室二楼会议室； 4.3会前资料准备与时间规定；
4.3.1业务部：《出货通知单》、《周出货计划表》、《出货达成率统计表》、《客户订单
变更通知单》、《客户投诉/退货统计表》等信息资料，时间控制在5分钟内； 4.3.2 计划科：《生产周计划表》、《生产计划达成率统计表》、《订单进度跟踪表》、《采
购齐套达成率统计表》、《订单物料欠料统计表》（包含客供欠料）、《未结订单产能分析表》时间控制在10分钟内；
4.3.2 采购部：《欠料跟踪表》、《物料交期达成率统计表》等信息资料，时间控制在
3分钟内；
4.3.3 生产部：《生产日报表》、《生产异常统计表》、《上线材料合格率统计表》等信
息资料，时间控制在5分钟内；
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