内部讲师前期运作的方案草稿

内部讲师管理规定

1、目的：

为了充分发挥内部人力资源价值，激励大家分享知识，保障人才成长跟得上公司发展速度，特制订本内部讲师管理方案。

2、范围

本管理规定适用于全公司内部讲师开发评审、授课管理、工作激励全过程。

3、权责

人力资源部：负责内部讲师的开发与管理、档案管理、奖励提报。

各部门：负责内部讲师提报、协助评审。

内部讲师：按公司要求进行授课。

4、管理规定

4.1、内部讲师开发评审

4.1.1任何人均有权力加入公司内部讲师队伍。

4.1.2内部讲师必须具备一定的专业知识、讲演才能，课件编写能力。

4.1.3开发流程：

A、人力资源部结合公司岗位及任职条件，制订出公司所需课程目录并发布，有兴趣的同事报名。需要时，由各部门指定推荐基本满足条件的人员担任讲师。

B、人力资源部安排好试讲计划，由候选人提交课程纲要、课件PPT。

C、人力资源部确定好各课程评审团成员，并组织报名人员进行专题课程试讲。

D、评估与点评。

E、确认内部讲师。

F、人力资源部建立内部讲师档案，发出内部培训教材开发要求。

4.2、内部讲师授课管理

4.2.1人力资源部年初收集各部门年度培训计划，包括部门OJT计划、外训计划，结合公司发展需要制订厂训计划，汇总成为年度培训计划。

4.2.2原则上，课程计划大体符合公司培训课程目录，如有新增课程且开发成熟，可纳入公司培训课程目录。

4.2.3由人力资源部跟进各部门年度培训计划的实施。

4.2.4对于部门OJT培训，涉及到跨部门的，由本部门提报培训需求、培训计划、培训讲师。对此类培训讲师给按第3条进行授课激励；对于本部门内的培训，讲师不进行授课奖励。

4.2.5内部讲师授课课件开发

A、所有内部讲师均需按要求制订和提交授课纲要、授课PPT、案例。