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2013年公司研发部绩效考核制度

公司研发部绩效考核制度

第一条 总则。

为提升公司研发部门的工作能力，形成支撑公司营运和盈利的核心技术开发项目能力，使公司现有产品技术成本不断降低，结合公司研发部门人员的工作团队特殊性，绩效考核指标的选用与其它部门人员有所区别，特制定本考核办法。

本办法适应于研发部的所有工作管理人员和技术人员。 第二条 考核原则

对于研发人员的绩效考核遵循以下原则：

2.1 结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主。 2.2 外评与内评相结合，以外评为主。

2.3 价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主。

第三条 考核内容

为了维持公司核心竞争力、确切掌握研发人员的绩效表现、及时发现优秀和鞭策进步，因此将任期目标考核与年度考核制度结合。年度绩效考核内容包含三部分：任务执行、工作能力和效率、工作态度。除此之外，员工任职期内的专业能力提升、取得的专利，也将作为调薪，年终奖的依据。

年度考核内容及比例：研发任务执行力 50%，研发能力和效率 30%，研发工作态度 20% 月考核内容及比例：研发任务执行力 20%，研发能力和效率 30%，研发工作态度 50% 3.1 研发任务执行力 占年度考核绩效50%， 占月考核绩效20%

其中子项采用五项绩效指标其重要性分别给予不同的权重：项目周期指标为30%、项目质量合格率10%、项目质创新率10%、新产品验收合格率为25%、研发项目可生产性15%、项目改进成本降低率10%。考评期间各目标得分，乘以各项目标的权重，将各项分数加总后即为任务执行力部分的分数。

3.2 研发能力和效率 占年度考核绩效30%， 占月考核绩效30%

这些能力与效率主要评定要素有分析能力、判断能力、计划能力、创新能力、学习能力、应变能力、理解能力、文字表达能力等，按不同要素权重2-3%计算合并总分。详见附表。

3.3 研发工作态度 占年度与季度绩效20%，占月考核绩效50%

工作态度主要评定要素有工作责任心、工作积极性、团队意识、学习意识等，按不同

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