权力是组织中重要而稀缺的资源，对权力的配置不仅影响到组织其它资源的配置效率，而且权力本身也是一种可以进行分配并能改善组织运行的特殊资源。衡量组织资源配置效率高低的标准，是组织运行的效率与效果。组织运行的效率与效果依赖于其成员的行为与绩效，而组织成员的绩效和影响力有赖于成员自身素质和所受权力之间的交互作用，如果二者之间存在相互补充，将组织权力分配给素质高的成员越多，组织运行效率就越高，运行效果就越好。

分权授权是组织管理者对权力进行分配的两种方式

授权是指主管将职权或职责授给某位部属负担，并责令其负责管理性或事务性工作。授权是一门管理的艺术，充分合理的授权能使管理者们不必亲力亲为，从而把更多的时间和精力投入到企业发展上，以及如何引领下属更好地运营企业。授权也是组织运作的关键，它以人为对象，将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。授权不只授予权力，且还托付完成该项工作的必要责任。

所谓分权，就是现代企业组织为发挥低层组织的主动性和创造性，而把生产管理决策权分给下属组织，最高领导层只集中少数关系全局利益和重大问题的决策权。

授权主要是权力的授予与责任的建立，仅指上、下级之间的短期的权责授予关系；而分权则是在组织中有系统地授权，这种权力可以根据组织的规定较长时期地留在中、下级管理人员手里。分权是组织最高管理者的职责，授权则是各个层次的管理者都应掌握的一门艺术。分权是授权的基础，授权以分权为前提。