多品种小批量生产计划如何做
多品种小批量生产计划如何做
讨论：多品种、小批量生产，计划如何做?
为了按需生产，企业不仅需要重新设计订货和供应系统，而且，应该重新设计企业的指导思想。事实证明，思维方式的转变甚至比使用新的IT系统更有价值。
我们经常谈论，谈论ERP的上线成功率。然而，我总感觉有一个问题，被回避了。ERP在企业最重要的活动中，似乎遇到了断层。而ERP真正的价值体现只有从复杂、具体、详细的生产作业计划中，才能体现出"ERP企业资源计划"中的"R--资源"的存在；也只有从这个详细生产作业计划的"可行性"与"优化性"上，才能体现出"P--计划"的价值。有了"资源"，有了"计划"，才是真正的ERP系统。但是ERP在这方面遇到了真正的技术瓶颈。所以，抱着"逢山开路，遇水架桥"朴素想法，这次，我提出了6个问题，希望业界的专家友人共同来探路。
问题：
5、多品种、小批量的生产企业如何做计划？
解答： 陈启申：
早在1989年由美国生产与管理协会（APICS）出版的《MRP II标准》里，16个子系统中没有单独的生产管理，与生产管理有关的有主生产计划及总装计划、物料需求计划、能力需求计划、车间作业与排产、工具计划及管理等多个子系统。这个精神在国外的ERP产品里，依然是这样的格局。MRP II的一系列的子系统主要就是针对多品种小批量的装配型产品设置的。
梁景茹：
不断追踪计划执行情况,及时变更以适应变化。
蔡颖：
第一、实现精益拉式生产系统
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