委组织部和校团委主持下,形成团组织推优、党支部培养、党总支把关的工作体系。团支部定期组织讨论并向党支部提交推优名单,经过征求党内外群众及辅导员的意见确定重点培养对象。育优是工作的关键。推优选出的对象还存在着某些缺点和不足。育优就是党组织以党员标准对他们严格要求和进行再教育,使他们不断地进步,达到党员的标准。育优需要做好以下方面工作:首先,建立一支以辅导员、入党联系人、党员教师为主的育优队伍。他们可以从各自的不同方面给入党积极分子以指导,帮助他们及时发现问题、解决问题,在思想、专业及理论水平上不断提高。其次,不断完善育优机制。可采取点面结合、多方位培养的方法。以党章学习小组为主体,指导学生学习党的基础知识以及如何写入党申请书、思想小结等,教育学生树立正确的人生观和世界观,端正入党动机,并联系实际学习党的路线方针政策,高政治理论水平;加院、系、,接受实践的考验。

2.辨证掌握入党条件。要提高高校学生党员的比例,必须辨证地掌握学生党员的标准。长时期来,学生入党条件过严,但入党后缺乏持续培养手段。我们主张:①对学生的入党条件应抓住主流,不必等学生各方面表现都完美后才发展入党。②重视入党后的持续教育培养,使他们将入党作为按党的要求奋斗终身的起点。③对学生党员要给任务、压担子,让他们在学生工作中锻炼自己、服务于群众。

3.充分重视党员的继续教育工作。第一,要切实抓好组织生活。过去学生党支部组织生活的主题往往是发展工作,较少组织政治理论学习和思想交流。定期地进行有质量的组织生活,是提高学生党支部战斗力的基本保证。第二,要在学生党员中树立良好的党风。现在学生党员中存在一团和气现象,很少开展批评与自我批评。要通过对学生党员的培训以及对发展工作中有关问题的严格把关,逐渐改变这一风气。第三,要接受群众的监督。新生进校后,要把学生党员介绍给系里的广大师生,以便他们接受群众监督,也提醒学生党员时时记住自己是一名党员,在学习生活中真正起到模范带头作用。

对单件小批量

生产企业物流管理的思考

司　强,王朝华

(山东省经济管理干部学院,济南250014)

　　摘　要:物流被称为企业的“第三利润源”,是生产社会化、服务专业化的产

物。由于单件小批量制造企业间共性较少,对物流方面的研究更加困难。鉴于单件小批量生产的特点和企业物流管理的一般要求,提出解决单件小批量生产物流管理的对策:选择恰当的物流组织模式,充分利用计算机技术,强化时间分析管理,建立信息管理系统,等等。

关键词:单件;小批量;物流;管理;信息;技术

中图分类号:F713　:A　3154(2003)0320037-2.3

　　近年来,,,。不过,与社会物流研究相比,对企业物流的研究相对就少得多,这与企业本身的特性是相关的,尤其对于单件小批量制造企业来说,这类企业间由于共性更少,对物流这方面的研究更加困难。但物流业要健康发展最为关键的是生产企业应具备物流化服务的经营理念,同时生产企业对物流理念认知程度的高低是社会物流业发展水平的重要标志。

一、单件小批量生产的特点

所谓单件小批量生产,指企业中需要生产的产品品种多但每一种生产的数量很少,生产重复度很低的生产状态。

从总体上看,单件小批量生产具有如下几方面的特点:

1.计划制定、执行方面。计划、调度工作复杂,例行工作较少,例外管理较多,需要处理好计划的统一与恰当的授权之间的关系。在生产物流计划编制和控制上,以零件需求为依据,计算机编制主生产计划、物料需求计划、生产作业计划,执行中以计划为中心,工作的重点在管理部门。

2.设计方面。每生产一种新产品都必须重新设计,绘制许多新图,或作较大修改,再加上非标零件也多,生产批量又小。因此,设计工作量大,设计周期长,需要的设计人员多。此外,因图纸得不到制造过程和使用过程的检验,设计质量也不易提高。

。必须为每种新设计的产品编制工艺,需设计、制造新的工艺装备,编制工艺的周期长。由于生产的重

复程度低,材料消耗定额也不易确定。在单件小批量生产中一般只编制综合工艺过程卡,供生产管理和调度用。至于每一工序具体应如何加工,则由工人自己决定,对关键或复杂零件才制订较为详细的工艺规程。工艺过程若采用成组技术(GT)或运用柔性制造系统(FMS)可使生产系统能适应不同的产品或零件的加工要求,并能减少加工不同零件之间的换模时间。

4.生产组织方面。需要按照定单组织生产。由于生产的一次性,只能对工作进行粗略分工,专业化程度不高。工人必须完成多种较复杂的操作,需较长时间培训。生产过程中,工人多以师傅带徒弟的方式培养,个人具有高超技术。此外,多品种生产只适于使用通用设备,效率低、工作转换时间长。一般只能采用群式布置(按功能分类),生产的组织分散,零件运输路线长。

5.生产管理方面。生产的重复程度低,物料的消耗定额不容易或不适宜准确制定,只能粗略制定工时定额。原材料、毛坯种类变化大,不易建立长期稳定的协作关系,质量与交货期不易保证。在管理标准化和制度方面,重点处理突发事件。

6.生产周期方面。产品制造周期长,资金周转慢,用户订货提前期相应要长。零件从投料到加工完成的总生产时间较长,生产准备工作量大。

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