企业管理中的小批量多品种工时定额方案研究

1999年第3期　　赵卫东　企业管理中的小批量多品种工时定额方案研究　　　　　　　　　19

企业管理中的小批量多品种

工时定额方案研究

赵卫东

(湖南印刷机器厂　邵阳　422000)

摘　要　由于在企业管理中制定小批量多品种的零件工时定额方案存在较多的困难,文章提出了划分零件类别,建立典型零件卡片,将卡片数据输入计算机等实施步骤,制定小批量多品种工时定额方案。

关键词　企业管理　工时定额　劳动生产率

　　一、问题的提出

第一,多品种小批量产品工时定额制定中存在不平衡的问题。

目前,制定小批量多品种的零件工时定额存在比较多的困难,特别是大、中型机械厂产品种类多,而且规格繁,结构复杂,其产品种类多达十几种,如印机行业的小胶印机其零件种类达万余种,平均一种零件有

6道以上工序,需要十几万个单件工时和十几万个管

和发展。

第三,定额水平不平衡影响定额工人的积极性。定额完成情况直接和工人的收入挂钩,不平衡的矛盾就更为突出,即付出同样劳动消耗的同工种和不同工种的职工所获的收入有较大差别,因而,在一定程度上挫伤了职工的积极性。认识到这个问题的严重性以后,我厂采取了用典型定额标准制定和修订劳动定额,使定额制定工作卡片化,并将典型定额标准

二、具体定额方案的实施步骤第一,划分零件类别。

按照零件的结构和几何形状进行分类。我厂的产品是由底坐、墙板、轴套、支架、连杆齿轮、凸轮、涡轮、偏心套、辊筒、紧固件等零件组成的,这些零件虽然在尺寸上有差异,但在结构上具有相同的特点。例如,轴按其结构形状,一般可分为光滑轴、阶梯轴、空心轴和曲轴多种,又如套类零件,按其结构可分为整体套筒和由两半组成的部分式套筒,即轴互等两大类,在整体套筒中,又可分为凸缘和无凸缘两种。

第二,建立典型零件卡片。

例如加工光滑轴,可运用计算法和现场观察法相结合的方法进行测算,所得的数值直接填入下列表格中。例如,在表内标明该轴直径为20mm,加工时间

理点,光靠建立严格的管理制度已经不能完全管好。输入了计算机。在这些复杂系数较大的产品面前,需要通过对实践经验的分析和总结,制定出科学的方案。实践表明,在多品种小批量的零件加工过程中,同工种、不同工种以及不同车间的工时定额的平衡是一个比较棘手的问题。若机械地套用行标,其结果往往会出现严重的不平衡现象。

第二,多品种小批量产品工时定额制定速度较慢。

由于我厂产品结构复杂,每种产品至少由5千余种以上的零件组成,以每一个零件6道工序进行计算,则需制定3万多个工序工时,通常要3个月左右的时间。制订定额时间较长,势必拉长新产品的开发周期。在激烈竞争的今天,时间就是金钱,一个企业在市场竞争中抓住了机遇,抓住了时间才能得以生存收稿日期:1999203218