联想在欧盟市场的国际营销策略
联想在欧盟市场的国际营销策略
一、联想简介
联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。2003年4月，联想集团启用集团新标识"Lenovo"，用"Lenovo"代替原有的英文标识"Legend"，并在全球范围内注册。在国内，联想将保持使用"英文+中文"的标识；在海外则单独使用英文标识。“Lenovo”是个混成词，“Le”来自“Legend”。“novo”是一个假的拉丁语词，从“新的（nova）”而来。
二、进入欧盟市场的目的
（一）实现自身国际化：众多的IT企业都想走出国门，把自己建立成为一个跨国企业。而联想集团就是其中一员。多年来,联想集团一直都在努力地增强自身的实力以便于实现其自身的国际化,为了更好的适应市场环境的变化,占据有利的格局,进军欧盟市场是联想集团完善自己的国际市场营销战略的步骤之一。
（二）实现市场多元化：中国国内的IT市场几乎已经被开发殆尽, 开辟海外市场实现市场多元化。由于中国PC市场需求变缓，联想计算机计划大力开发海外市场。公司的目标是到2010年公司20%——30%的营业收入来自海外。目前，该公司在欧洲以QDI的商标销售主板。
（三） 在度过了国际化初期的开荒阶段之后，联想开始进入深耕细作的阶段。如何在保持商用PC市场优势的同时，提升在欧洲消费级PC市场的份额，成为联想全球“保卫+进攻”战略中非常重要的一环。
三、进入策略选择
并购进入策略（通过并购获得市场与技术—联想模式）
联想集团旨在提升其欧洲市场地位的对德国电子产品零售商Medion的收购今天获得欧盟的批准。 此次收购将这家德国电子产品零售商的估值提升至9亿美元，这也是联想集团继六年前收购美国IBM的个人电脑事业部之后所实施的最
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