中国交建采购管理规定
介绍中国交建集团采购时的决策依据等,供行业研究用
子公司组织采购的比例和集中招标采购的比例，即采购集中度、采购主体、采购方式的提升要循序渐进；设备物资集中采购的种类和品种也逐步扩大。
第四条 管理目标
加强公司设备物资采购管理，建立一个体系，管好内外两头，促进三个提升，达到四个目的。
建立一个体系，即建立中交股份设备物资采购管理体系。 管好内外两头，即内部规范采购行为，外部管好供应商。 促进三个提升，即逐步提升采购集中度、采购主体和采购方式。
达到四个目的，即保障供应，保证质量，降低成本，防止腐败。
第五条 管理要求
各有关单位要加强设备物资采购的计划管理，做好市场分析，规范采购行为，把握采购节奏，优选供应商，借助信息化手段，全面提高设备物资采购管理水平和保供能力。
第二章 机构职能
第六条 中交股份装备物资部和设备物资集中采购中心（以下简称装备物资部和采购中心）是公司装备物资管理和集中采购的组织者和实施者，其基本职能是管理和服务于设备物资采购工作，负责搭建公司装备物资管理和集中采购平台，统筹公司装备物资的资源配置，全面推进装备物资管理和集中采购的全过程控制，履行以下职责：
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