房地产开发工程部管理制度(修改)
威海华建房地产开发有限公司
华新家园项目工程管理暂行制度
第一章 总 则
一、为加强项目工程全过程的管理，切实做好项目工程的“四控”（质量、进度、安全控制）、“一管”（信息管理）、“一协调”（组织协调）工作，特制定本制度。
二、本制度所述的项目工程管理是指华新家园项目从工程设计、报建、施工、验收直至保修期维修等全过程的管理。
三、项目部为工程管理的主要责任部门。
第二章 设计交底和图纸会审
一、项目工程施工图经最终审批通过后，项目部应要求设计单位提交一式九份施工图纸。项目部将其中两份存档，同时下发施工单位五份、监理单位一份、现场存一份。
二、项目工程开工前，项目部应主动要求施工单位、监理单位协助其到政府建设工程主管部门办理工程施工报建手续，申领《建设工程施工许可证》。
三、设计交底和图纸会审由总监理工程师督促施工单位做好会议记录（标准文本由施工单位提供）。会议记录完后，须由施工单位将记录稿提交给项目部和设计、监理、施工等单位代表共同签字认可，并复印五份分别送上述与会单位加盖公章后下发给工程有关各方。并有公司存档。
四、项目部技术负责人和总监理工程师须督促设计单位根据图纸会审记录的答复情况出具相应的设计变更通知单。
五、项目部技术负责人和总监理工程师须督促公司总工、施工单位技术负责人和监理人员分别将图纸会审记录中除须出具设计变更通知单外的图纸修改内容及时反映到施工图上，以便指导施工和绘制竣工图纸。
第三章 施工组织设计和施工技术方案审查
一、施工组织设计审查
1、监理单位须要求施工单位于项目工程开工前提交施工组织设计（一式叁份）。施工组织设计分为项目工程施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计。
1）施工单位将项目工程施工组织总设计提交监理单位后，由监理单位总监（或总监代表）于三个工作日内组织各专业工程师共同审查，并于审查后三个工作日内将审查意见汇总整理后报项目部审批。
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