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公司生产部管理制度

1、本章规定的生产部管理各项制度，适用于本公司所有生产岗位。

公司通过贯彻ISO 9001质量管理体系加强对产品工艺质量的规范化管理。在整个生产过程中，凡是不符合ISO 90

2、生产部所使用的各种工艺技术文件，由工程部项目工程师及相关人员负责编写。经生产、质检部门主管审核，公

3、生产部执行的质量文件由质检部负责编写，经公司主管领导批准后执行。有关产品质量文件的编写，要参照国家

4、生产厂长和各生产车间主管负责所有产品的生产组织、进度协调、质量监督工作。各小组主管是各工序产品质量

5、生产工序主要分为准备工序、加工工序和检测工序。准备工序是指按工艺技术文件要求准备合格的、能流入装配是指按相关技术要求将产品的各项技术参数调整到符合质量检验要求，由质检部负责。

6、生产人员的所有生产作业均必须按生产程序进行。生产人员要严格按照工艺技术文件的技要求，抓好产品质量。

7、各车间主管根据公司下达的生产计划按岗位和能力分配生产任务。

8、各车间主管可以根据各生产小组任务完成的情况调整生产力量，各生产小组之间要加强沟通，保证生产任务的顺

9、生产人员根据生产工艺流程及工艺质量要求进行生产作业，上第一道工序完成时应及时自检，自检合格向质检员

10、产品销售出库由发货处办理相关手续，生产部负责安排产品包装和搬运。整个产品包装过程质检员、车间主管

11、生产部实行考评和计件工资相结合的薪金管理办法，公司按生产任务核定有效用工工时，对车间管理人员采用

12、生产部的考评计件工资管理办法按公司有关文件执行。

一、产品管理办法

□ 总则

第一条 本公司为求仓库作业合理化，特制定本办法，凡本公司有关商品的管理事项，

悉依本办法办理。

第二条 本办法所称商品，系指为应销售需要而储存的各型商品及其供应品。

第三条 本办法所称商品管理，包括存量计划与控制、进货、出货、试用、调货、保

管、商品帐务作业与作业流程及商品运输等。

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