建筑工程项目成本管理的分析思考

摘要：随着建筑市场经济发展的日益激烈，建筑企业为了增强核心竞争力和建筑项目管理水平，必须通过多种不同渠道来降低企业工程成本，以获得最大化的经济效益和社会效益。本文将对我国建筑工程项目成本管理中存在的问题进行详细阐明，并提出相关的措施来加强建筑工程项目成本管理。

关键词：建筑工程项目成本管理具体措施

利润是一个企业存在的依据。建筑施工由于工期长，施工过程繁琐，对其施工成本的管理和控制尤为重要。而建筑工程项目成本管理，主要指依据建筑工程项目总体目标的基本要求，在实施工程项目建设整体过程中，对于整体项目工程发生的一系列费用支出进行预测、计划、控制和管理，以强化经营管理，提高成本核算水平，降低工程成本，创造最大化经济效益的一项综合管理工作。因此在进行建筑施工成本管理时，通过抓质量，抓效益，来达到“降低施工成本，提高经济效益”。对影响施工成本的因素认真分析并提出解决措施，有效降低施工项目的成本，提高工程利润。

一、当前我国建筑工程项目成本管理中存在的问题

（一）成本管理意识较为淡薄

随着建筑行业水平的进一步提高，各建筑企业间的竞争也变得越来越激烈，关键是成本竞争已成为企业竞争的核心所在，它直接关系到企业的健康和可持续发展。然而，较多建筑企业项目的管理层缺乏一定的成本意识，成本竞争意识较为淡薄，对于建筑项目的招