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信息化架起企业腾飞天梯——杰克控股集团的案例研究
美国著名未来学家托夫勒有句名言：“谁掌握了信息，控制了网络，谁就将拥有整个世界。”以互联网、计算机为代表的信息技术及其日新月异的发展，引发了第三次工业革命。在倡导和谐发展、科学发展、可持续发展以及国际技术、国际竞争日趋激烈的当今，大力推进信息化与工业化的融合建设，已经成为我国建设特色新型工业化道路的必然要求。
面对全球金融危机，中国企业正在积极进行转型升级。如何利用高技术的开发、引进、扩散改造传统产业向现代化产业转移，是中国企业应当重视的因素。 杰克集团从1995年的家庭小作坊企业发展到现今拥有资产10多亿，职工2500多人的大企业。面对金融危机的严峻考验，杰克控股集团（“杰克”为简称，下同）成功收购德国的Bullmer和Topcut，成为世界上唯一一家集缝前、缝中为一体的成套缝制设备制造商，其快速发展值得我们深思。杰克控股集团规模不断壮大的同时，组织结构更加扁平化，资源配置更优化，沟通更顺畅，赢取市场的综合实力更强，其信息化建设经验值得我们借鉴。
本案例通过对杰克控股集团的发展历程以及信息化建设的描述，探究其信息化建设的动因及开展过程，揭示杰克控股集团如何结合企业的成长适时实施信息化的建设，提升企业的核心竞争力，为企业更好地利用信息化建设促进转型升级提供可资借鉴的参考作用。
4.1 信息化与新型工业化
4.1.1 新型工业化
十六大报告中指出，建设中国特色社会主义现代化要走“新型工业化道路”，党的十七大也提出了“转变经济发展方式，走中国特色新型工业化道路，是落实科学发展观的根本要求”。所谓的新型工业化，其核心是以先进的信息技术改造、提升传统产业，以信息化带动工业化[i]；而工业化的发展也推动着信息化的发展，因此，二者具有互动性的，如何有效结合信息化和工业化的发展，实现“两化融合”是实现新型工业化的主要问题。
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