现场改善流程
IE 現場改善流程
管理資料(過去的DATA),現場的七大任務(P、Q、C、D、S、M、E)
生產的4要素(作業者、機械設備、原材料、方法 5W2H QC手法 適合提高生產力的IE手法
工程分析/搬運分析/稼動分析
工作抽查手法 生產線作業編成分析/動作分析 動作經齊原則/工廠布置的基本原則 檢核表( Check List ) 構想的定律:排除掉、反對、僅處理參數、擴大、縮小、變換順序 改善的ECRS原則(刪除、合並、重排、簡化) 3S (簡單化Simplification、標準化Standardization、專業化Specialization) 腦力激蕩法(Brain Storming) P : Production 產量 Q : Quality 品質 C : Cost 成本 D : Delivery 交期 S : Safety 安全 M : Morale 士氣 E : Efficiency 效率 5W2H Who 何人 人、機器設備 What 何事 對象物、範圍 When 何時 時刻、時期、時間 Where 何處 位置、方向 Why 為什麼 目的、成果、理由 How 如何做 順序、方法 How much 多少成本
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