5S现场管理与现场改善方法推行步骤方案
5S现场管理与现场改善方法推行步骤方案
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5S现场管理与现场改善方法推行步骤方案
推行5S活动的11个步骤
1.成立推行组织
为了有效地推进5S活动，需要建立一个符合企业条件的推进组织——5S推行委员会。推行委员会的组成包括5S委员会、推进事务局、各部门负责人以及部门5S代表等，不同的责任人承担不同的职责。推行委员会职责表见表FNCNC—HR—5S—1。
5S推行委员会的组成和职责表
表FNCNC—HR—5S—1
组 成
职 责
1. 制定5S推行的目标、方针 2. 任命推行事务局负责人
5S委员会
3. 批准5S推进计划书和推进事务局的决议事项 4. 评价活动结果
1. 制定5S推进计划，并监督计划的实施 2. 组织对员工的培训
推进事务局
3. 负责对活动的宣传 4. 制定推进办法和奖惩措施 5. 主导全公司5S活动的开展
1. 负责本部门5S活动的开展，制定5S活动规范 2. 负责本部门人员的教育和对活动的宣传
各部门负责人
3. 设定部门内的改善主题，并组织改善活动的实施 4. 指定本部门的5S代表
部门5S代表
1. 协助部门负责人对本部门5S活动进行推进
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