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现场“6s管理”工作流程及制度

一、现场“6S”管理流程图：

现场“6s管理”工作流程及制度

二、评分方式及制度： 1.

评分方式

1.1 生产部门与生产部门之间进行评比，职能部门与职能部门之间进行评比。 1.2 所有“6S”督导小组成员每人根据巡查情况进行逐项打分。 1.3 “6S”督导小组评比成员必须达到60%以上参加才能够有效。 1.4 每份评分表均按100分制计算。

1.5 汇总分数前去掉一个最高分和一个最底分，其它分值的总和再除去有效份数，最后得到的平均分值为该部门的

实际得分。

2.

评分制度：

2.1 所有参加评分的人员，在每份评比表上均签上实名制。 2.2 评分后不得随便修改。

2.3 评分过程中不得交头接耳，不得询问或打听他人评分情况。 2.4 其它扣分项目必须注明扣分事由及内容。

2.5 汇总均由督查办汇总，所有评分原始资料均存档。

2.6 巡检评分每周一次，周例会定为每周星期五下午16：00钟，准时到峻海会议室集中。 三、“6S”督导小组管理制度： 1.

出勤制度：

1.1 周例会无故缺勤扣当事人20元/次。 1.2 周例会迟到扣当事人5元/次。

1.3 周例会无故提前离开的扣当事人10元/次。 2.

日常管理制度：

2.1 未按要求制作本部门整改计划，处罚10元/次。 2.2 对本部门“6S”督导不力，处罚2元/项。

2.3 对巡查过程中只走过程，弄虚作假，处罚30元/次。 2.4 出现全安事故未及时上报，处罚10元/次。 2.5 未按要求填写各类对策表，处罚5元/次。

2.6 “6S”相关会议未及时传达及汇报给本部门，出现问题均直接扣当事人。 3.

奖励条例：

3.1 被公司评分第一名者，对该部门发一面“6S”先进部门流动红旗。如连续三次被评为第一，对该部门的“6S”

督导员直接奖励50元。

3.2 年终评先进部门或先进个人此项该作为评选的主要条件之一。 3.3 对“6S”工作做出突出贡献的奖励100—200元。

3.4 被公司连续三次评为最后一名者，对该部门主要领导处罚50元。对该部门“6S”督导员处罚30元。

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