浅析建筑施工企业项目团队管理的原则
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浅析建筑施工企业项目团队管理的原则
好的管理团队自然会有好的项目管理，给企业带来信誉与收益；差的管理团队给企业
带来的往往是利益和信誉的损害。项目团队作为项目管理的实施群体，其自身建设与管理的
好坏势必将决定整个项目管理的好坏。所以探索与总结系统规范、高效的项目团队的建设与
管理办法，解决项目团队管理过程中容易出现的各种问题，对建筑施工企业的项目团队管理
有着非常重要的意义。
一、建筑施工企业项目团队特点
1、项目团队的临时性和开放性特征
项目团队是为了完成一个特定的工程任务而组建的，工程项目完成，项目团队也随之解
散，所以施工项目团队具有临时性特征。此外，项目团队的成员构成也不是一成不变的，而
是随着工程项目的进展和施工任务的变化不断地调整，具有明显的开放性。比如一个工程项
目分为基础、主体、装饰装修、机电安装等不同阶段，每个阶段工作重点不同，现场管理人
员也会相应调整补充。
2、团队成员的差异性特征
施工项目团队所面临的施工项目是一个涉及多方面的综合性非常强的综合体。所以项目
团队的组成经常是各个专业、各个年龄段、各种经历与文化素质的成员。根据需求层次理论，
人员的多样性势必带来需求层次的多样化。所以，如何建设良好的团队精神，充分运用激励
机制，将团队成员凝聚在一起，是施工项目团队管理thldl.org.cn的重要内容。
3、项目团队的生命周期特征
施工项目团队与其它团队一样，从组建到解散，是一个不断成长和变化的过程，一般可
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