企业团队管理论文
小谈管理
前 言
众所周知，利虎团队是由每一位员工和各部门管理者组成的一个共同体，该共同体能够集中每个员工的知识、智慧和技能优势，促进员工之间的高度互补与工作协调，并形成利虎团队优质，解决问题，实现共同目标，而公司团队管理者能否将自己所带的团队建设成为高绩效团队，不仅是其在利虎企业管理水平的体现，也将直接影响着公司管理工作的成效。
纵观利虎玻璃集团企业发展，其从小到大，由弱到强的发展通常有两种人力资源发挥至关重要的作用：一是高层有一个团结务实的领导班子，他们有强烈的人格魅力和独特的发展观给企业导向；另一个就是在基层有一个精干高效的工作团队，保证领导层意愿的正确实施。但是当企业在组织规模扩大，向正规的层次迈进时，却经常出现核心技术人员离职的问题，直接导致了企业发展的损失。出现这种现象，一个重要的原因就是企业的团队管理和激励模式出现了问题，另一个重要原因是90后的青年在企业东山看着西山高的因素，因此，对利虎集团而言能否实施有效的团队管理和激励直接决定了其能否不断发展壮大的关键。
第1章 利虎团队管理概述
当前的利虎团队是为了实现集团公司经营、管理目标，组成的不同正式群体。是8000员工组织的团队。而8000员工的利虎团队是一种特殊的群体。它强调集体绩效．表现出的作用往往是积极的。它的责任既可能是员工级的，也可能是公司共同的。团队的基本要素包括规模，目的、目标、技巧、方法和责任。对这些要素给予认真重视，才能形成团队业绩。因此．利虎团队应具有以下基本特征：一是明确的目标，团队成员清楚地了解所要达到的目标，以及目标所包含的重大现实意义：二是团队成员能力的互补．团队成员都具备实现目标所需要的基本技能．并各有专长，在能力上是互补的．能够良好合作；三是共同的诺言。这是团队成员对完成目标的奉献精神：四是良好的沟通．团队成员间拥有畅通的信息沟通；五是明确的责任。团队中每个人都应该知道自己的责任。责任包括两方面的意思：一是做好应该做好的。二是如果做不好．要承担相应的惩罚。六是合适的
你可能喜欢
- 团队建设论文
- 企业团队建设
- 团队建设激励
- 团队管理研究
- 团队建设是学校命脉论文4页
- 论学校体育中团队精神建设论文5页
- 集团化背景下信息技术教研团队建设研究论文5页
- 团队建设论文4页
- 关于团队建设的思考论文10页
- 项目团队建设论文5页
- 团队建设与管理(企业) - 复制71页
- 企业团队建设存在的问题及对策研究[1]112页
- 《创业企业团队建设》(“创业武汉”第49期)37页
- 高效企业团队建设课件--商明华47页
- 团队建设性争论、从经验中学习与绩效关系的研究(团队层面而非企业层面)11页
- 企业团队建设与管理3页
- 团队建设与激励55页
- 团队建设与激励39页
- 团队建设与激励技巧3页
- 项目团队的建设和激励氛围4页
- 团队建设与激励17页
- 销售团队建设与销售人员激励85页
