高绩效团队感悟
团队的三个条件：1、自主性；2、思考性；3、协作性；
员工在领导不在时，自主自发的选择并完成工作，针对部门可能存在一些这样的问题，领导在时，充分的表现自己，领导看时永远在工作，领导刚走，电脑马上变样，这种情况也是自主性极差，没有方向，同时作为领导不应以父母自居，而是以员工顾问、教练的身份帮助员工，主动与员工沟通，对员工养成主动关切的习惯，增强员工工作的自主性；让员工感到家的温暖，使员工以主人翁自居，这样才能更好的为公司创造效益；部门内部适当增加活动，即使是工作，应创造机会增加协作能力，目前工程部内部仍需该进，主要体现在，一个方案一般都是一个人完成，两个人同时完成一个方案时，可能会产生一些问题，日后工作分配中逐渐增加协作的工作，提高团队的整体协作能力；
定期发现部门的几个问题，并提出相应的解决措施，改进总结，和以前的进行对比，分析，拿出具体的对比方案，从产品使用上、成本造价上、效益等全方面分析，并拿出相应的事实数据，不断改善、思考是流程更顺畅。
要想输出必须先有输入，我们的知识是有限的，必须不断的摄取新的知识，充实大脑，不断的搜集信息，不断的提出自身缺点，并加以改进，才能提高死神素质，讲话能力，不可以坐吃山空，吃老本，成员之间互相指出缺点，分享交流，相信部门整体团队协作力也会得到不断提升。
我们现在是模仿他人，包括去工地学习、看一些图片、模仿其他厂家等，这没什么，重要的是我们是否思考了，是否改进了，我们所处阶段：
模仿他人++改良优化=创新 打破习惯的束缚，我们的团队就会永远走在行业的前方；
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