项目组织与团队管理研究
项目组织与团队管理研究
1.研究背景
1.1选题背景
随着现在我国经济的快速发展和成功加入世界经济贸易组织,各企业不仅要面对国内同行业的竞争,还要直接面对国外竞争者的冲击，谁的硬件实力雄厚固然是一个很重要的方面;但其管理组织和团队意识也发挥着相当重大的作用。而国际上各企业通过先进的项目管理理论、模式也冲击着国内的企业单位,于是摆在我国企业的问题就是,如何吸取运用先进的管理方法,优化提升管理模式,改进提高团队效率。在目前普遍形成的项目组织、团队管理模式中,如何根据每个项目的实际情况,提高项目组织效力,团队成员凝聚力,进而增强项目的整体竞争力,也是各个企业需要探索的方向。现代化项目组织与团队管理是现代化管理科学的重要研究课题的一部分,它采用系统科学的研究手段对项目进行计划、组织、实施和控制,这种系统管理方法和思路正逐歩引起我国广大项目建设者的重视。我们都应该积极的将现代化项目管理的理论和方法引入项目管理领域,切实的去提高各自的项目管理工作,不断地去适应国内外市场的风云变化,提高企业的生存竞争能力,为今后长期的发展壮大提供全方位的保障。
1.2选题意义
项目组织与团队管理作为一种重要的项目管理方法,在内容上更深入,在程序与分工上更细化,对现场管理人员素质等方面要求更高,在具体施工项目方面有着很大的优越性。项目组织与团队管理强调项目组织的协调和团队效应的结合,重视项目管理的事前、事中和事后的全过程控制。强调将项目管理成果与参与人员的利益挂钩,体现了按劳分配的原则,是实践中较为有效的项目管理方法。项目组织的合理有序、团队合作的协调统一,怎样提高全体工作者的主观能动性是目前绝大多数企业需要关心的问题,一个组织、一个团队就像是一个系统,它是会产生连锁反应的。但往往导致项目组织无序、团队合作不愉快的原因比较复杂,有时候可能是某单个原因造成的,也可能是由多个因素一起交织产生的结果。在项
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