对公立医院加强绩效管理的思考 赵小燕 (南京市浦口区中心医院、江苏 南京 摘

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要：我国的公立医院目前存在着绩效考核的标准模糊以及难以在实际中得到有效运用等特点。本文首先将从公立医院加强绩

效管理的意义开始探讨，继而分析目前我国公立医院存在的种种问题，并给出相应的解决对策，最后做一个总结。 关键词：公立医院；绩效管理；加强

一

、

引言

理制度来执行，这显然是一种误区。首先，不同级次、不同地方 的公立医院的人员素质各不相同：其次，不同级次公立医院每天接待病人的数量和绩效也各不相同。这就从根本上决定了公立医院的绩效管理标准必须“量体裁衣”。然而实际情况却是，目 前许多公立医院的绩效管理标准与实际情况脱节。 (二)绩效管理的标准没有得到明确规范模糊的、未明确规定标准的绩效管理制度为公立医院的绩效管理带来了障碍。目前我国许多公立医院虽然建立了绩效管理的标准，但是并没有得到清晰的界定。一套有效的绩效管理标准体系应当具有明确而清晰的规定，这样在实际工作中才真正具有可操作性。我国很多公立医院虽然有绩效管理制度， 但是没有规定是以员工工时还是员工的工作量作为绩效管理标准。并且单位工时或者单位工作量对应的单位绩效工资往往也没有做出明确的规定 (祖学亮；吴晓燕， 2 0 1 2 )。因此在计 算最终员工的绩效工资的时候也就没有一个明确的参照标准。

在新医改的要求下，我国公立医院的绩效管理问题越来越

受到社会上的广泛关注。加强公立医院的绩效管理，能够有效 反映出公立医院在管理上存在的各种问题，在挖掘员工工作积极性等方面也起着重要的作用。同时公立医院的绩效管理的成功与否还在一定程度上反映出一个医院的管理者与其员工之间 的关系是否真正融洽，有效的绩效管理制度能够促进公立医院管理者与其员工之间建议有效的合作关系。如何针对时下我国 公立医院存在的问题，并给出有效的解决对策，是目前需要解决 的首要问题。

二、目前我国公立医院绩效管理存在的问题 (一)绩效管理标准与公立医院的实际情况脱节众所周知，公立医院在级次上往往可以划分为省级医院，二级地方医院，三级医院以及地方卫生站等等。因此绩效管理并不能按照一套标准来执行

,必须结合公立医院所在当地的具体情况以及医院的具体要求 (唐晓东， 2 0 1 0 )。然而，目前却有很多二级医院和地方卫生站按照上级公立医院的同样的一套绩效管

这就给公立医院绩效管理制度在实际工作的操作上带来了一 定的难度。

确保国有企业财务资金增值。 (二)加强财务资金统一管理

三、结论

加强和改善国有企业财务资金管理，不仅是完善国有企业 内部管理体系的需要，更是提高国有企业市场竞争力的需要。在

破解当前国有企业财务资金管理中存在的问题，切实加强财务资金管理，必须通过财务资金统一管理来提高国有企业财务资金使用质量和效率。要全面推行国有企业财务资金全面预算管理，将全面预算管理作为管理、控制和规避财务资金风险的有效机制，加强对国有企业财务资金监督、控制、预算、审计、考核的管理。要着眼于提高国有企业财务资金使用效率和集中使用，建立国有企业财务资金结算中心制度，大力实施国有企业财

我国大力实施新一轮“市场化”改革的历史条件下，必须着眼于破解当前国有企业财务管理存在的突出问题，进一步完善财务管理体系，加强财务资金统一管理，强化财务资金内部审计，切实提高国有企业财务资金管理水平。 参考文献： [ 1 1王政.试析如何完善企业财务资金管理[ J】 _中国管理信息化， 2 0 1 3, ( 6 ) .

务资金全面预算制度，确保国有企业财务资金有效利用，真正实 现国有企业财务资金统一管理。 (三)强化财务资金内部审计强化国有企业财务资金管理，必须进一步强化国有企业财务资金内部审计制度，切实加强国有企业财务资金的监管和控制，确保国有企业财务资金使用效率。要着眼于解决当前国有企业财务资金审计方面存在的薄弱问题，进一步健全和完善国

[ 2】赵靖雯.试论现代企业财务资金管理[ J] .哈尔滨铁道科技， 2 0 1 3, ( 2 ) .

【 3】覃沽兰.国有企业集团加强资金统一管理研究【 J】 .经济研究导刊， 2 0 1 3, ( 7 ) .

【 4】韩华珍.国有企业资金管理与使用控制的创新策略【 J】 _会计之友， 2 01 3, ( 1 5 ) .

有企业财务资金审计监督机制，建立组织机构，配备专业人员， 加强财务审计，真正实现国有企业财务信息的真实

可靠。要进 一

【 5]肖劲辉.国有企业集团财务管理体制的现状分析及优化刍议【 J】 中国证券期货， 2 0 l 3, ( 6 ) .

步健全和完善财务监督体系，大力实行财务会计委派制，切实

加强内部审计工作，有效防止信息不对称和内部人控制问题。