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波音：全球化协同管理模式
波音是全球最主要的民用飞机制造商，客户遍布全球145个国家；全球现役的波音民用飞机近13000架，约占全球机队总量的75％。波音在民用飞机取得如此大的成功，主要归功于其对全球合作伙伴的成功管控，波音是当之无愧的跨国管理的“首席专家”。模式介绍：
波音公司是全球航空制造业的巨擘。波音公司通过设计一套全新的商业模式，来开发“波音787”，让全球的供应商加入到开发过程中来，使最擅长做某一环节的公司负责该环节。通过引入供应商介入“前期设计”和“预制造”环节，波音将大部分“协调合作”环节放在“总机组装”之前，让供应商共担风险。这样，“外部供应商”在一定程度上，变成了介于“外部利益相关者”和“内部利益相关者”之间的“拟内部利益相关者”。以前的“集中控制”，现在变成“协调合作”和“松散管理”。 波音创造了一个平台，由供应商协作开发，波音将自己从“集权者”的角色中释放出来，让供应商在一个平台上相互交流和协作。这个开放性研发平台，将供应商集中在一起，而波音只要扮演“平台的维护者、推动者和支持者”的角色。 波音通过一个由自己维护的计算机模型建立起的生产平台，顺利实现了全球合作伙伴的设计和生产的协同，同时，波音也加强了对合作伙伴的生产管控———零部件依然由全球合作伙伴制造，只是通过一个由波音公司维护的计算
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