企业内部竞聘方案
企业内部竞聘方案
一、目的
为了规范企业的内部竞聘工作，更好地发掘企业内部的优秀人才，提高员工的工作积极性，特制定本方案。
二、内部竞聘原则 1、公平、公正、客观。 2、能岗匹配、择优录取。
3、企业发展与员工职业发展规划相结合。 三、竞聘小组的确定
竞聘工作小组成员的来源主要分为以下三个部分。 1、总经理及高管人员
主要负责把所致职位候选人的整体能力和最终决策。 2、人力资源部工作人员
全面负责整个竞聘工作的实施，包括资料的准备、考核方案的制定与实施等。 3、外部聘请的专家
必要时，企业可以聘请外部人力资源专家，与企业人力资源部的工作人员共同进行试题设计、制定评分标准和进行人员考核等。
四、申请资格
1、身体健康，工作态度端正，遵守企业的规章制度。 2、热爱企业，维护企业的利益。 3、具备竞聘岗位的任职资格条件。 五、竞聘流程
企业内部参与竞聘的人员主要通过部门推荐和员工申请两种方式产生。 （一）部门推荐竞聘
部门推荐是由各部门经理填写《优秀员工推荐表》（如表所示），提交到人力资源部。经人力资源部审核合格后，候选人接受竞聘工作小组的考核。根据候选人的表现，竞聘工作小组做出相应的决策。
（二）员工申请竞聘
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