你这个社团给别的清晰印象是什么？你的社团有哪些亮点？这些亮点就是核心竞争力。

核心竞争力，是企业常常强调的。社团的建立，就是要通过自我修炼，建立个人的核心竞争力，促进良性的成才文化氛围的形成。我们每个大学生也在想在全国众多一流人才中，如何拥有自己的核心竞争力。

组织也需要建立核心竞争力，比如圈点社的眼光是在国内范围做一流社团，那就要构建全国优秀社团的“势”，这个势的构建，靠的是核心竞争力。有了核心竞争力，能够创造有市场的产品——活动，那么我们可以“以其无争故天下莫能与之争”；还有一个产品就是若干年以后的这些社员们的成就。

我们谈资源，谈学习，其实就是为了自身的核心竞争力。大学的意义子哪里，大学众多资源中，怎样去开发、获取、利用是修炼的关键。根据经济学中的比较优势原理，就是利用优势部分资源，你所在的大学，哪些是优势资源，如果充分地开发和利用，夸张地说你就胜似在耶鲁牛津读书。有的同学过分追求虚无的东西，其为前途着想的动机是好的，但结果可能是坏的。如果错过了大学里的优势资源，那么即使看上去风光的，也是得不偿失的。社团要求有这样的理性，要追求高度，首先要有高度的视野，忽略那些虚无缥缈的东西，追求务实。社团就是要挖掘这些资源，谁挖掘得最好，谁的竞争力就强。社长呢，这也体现着能力，锻炼着能力，对就业也是很有帮助，不要站着茅坑不拉屎，只是一味追逐机会，而不把机会变成价值。

协会的核心竞争力建立在我们自身的优势上面。我们的优势在哪里，就朝哪里努力。优势表现在差异上，圈点社可以说是全新的，其理念处于前沿。在建立过程中，我们充分发挥了企业模式的优势，团队具备了企业一样的张力。

组织的核心竞争力怎样建立，是需要规划的，协会要有目的地构建。开始阶段，优势可能表现在很多方面，在逐步发展中，有些优势可能会让别的组织学习去，这是我们愿意看到的，达到的文化的目的，做社团要豁达。

但是组织却不能因此手忙脚乱。核心竞争力，在每个阶段需要调整，做到别人做不到核心方面。协会创新出来的活动，可以移植到别的组织去，甚至建立一个新的组织，或者建立合作。保留必须的部分，去除不必要的部分，是发展中需要注意的。

比如，圈点社的定位是智囊，那么核心竞争力应该建立在“智慧”上面，也就是创新力上，比我们执行力还要强悍的程度。我们就要吸收那些有想法的人，大学生的优势是创新，就是我们的优势，其背后的支撑是人才的优势、模式的优势、文化的优势、资源的优势。虽然