关于小公司的管理分享

第一，小公司的老板，永远记住的第一条是：由于你的企业很弱小，所以经不起商业秘密被泄露这样的打击，就象是一个婴儿，你要好好的爱护他，所以，小公司的老板，所有商业秘密是必须掌握在自已手里。

第二，必须要有一个自已的办公室，其它任何人没有经过你的允许，严禁进入的空间。在这里主要保存你的商业文件与技术文件，以及一些公司需要保密的东西。

第三，关于招人。招聘员工，必须按先内勤(会计，出纳，文员等)，再生产，再销售，分步实行。切记，我说的先内勤，是指你能够管理好内勤人员，能忠心的为你工作一年以上，再开始招生产人员，当你能够管理好生产人员为你工作一年以上，再招销售人员。人的管理，是最麻烦的，在你不能看透人性的本质之前，不要招销售人员

第四，用人之道，首先是忠诚第一，能力其次。小公司那怕是一个文员不高兴地离职，都会给你带来不小的麻烦。

第五，忠诚与否，不能看他说的，要看他的做的。切记，不是天天能在你耳边说着好听的话，让你舒服的人就是忠诚的。金钱是衡量一个人对你忠诚与否的最好办法。

第六，做老板，要有老板的架子与威严。必须与员工拉开距离，不能打成一片。什么人性化管理，什么亲情管理，那些都是你公司进入了良性循环的上升期做的事。小公司，老板就要严肃，就事论事，做的好的公开表扬，并发奖金。做得不好，私下批评，该扣就扣。要让员工清楚这个最基本的原则，这样下来可以减少非常多的不必要的琐事。

第七，不要因为公司小，就随意招人。招人之前，一定要想好，这个人需要具备什么品质，什么能力，写成文字要求。比如，我现在要招一个会计，那么一定要把他的工作内容，工作要求，以及其它方面的严格要求，形成文字内容。在他上岗前必须在你面前亲口读一次，并签字确认。同时，每个月要有工作总结会议，会议上也要每月读一次。让员工时时都要清楚，公司招你来是做什么的，什么能做，什么应该做，什么应该做好，什么不该做，什么不能做等等。

第八，对每个员工都要文字确认，什么情况下可以发奖金，什么情况要下扣工资，什么情况上可以升职加工资，什么情况下必须开除。全部都要在上岗前，通过文件的形式，他本人亲自阅读，签字确认后，复印件发到本人手中。

第九，发现问题，不要乱扣钱。没有文字的规定，出了错，是老板的管理责任，不能怪到员工。发现问题，就及时的出台相关规定，同样通过会议，每人阅读，签字下发。

第十，员工福利，全部通过现金发放。小公司的员工福利是最麻烦，也最不好调整的。根据企业实力，全部通过现金，计入工资总额一起发放。

第十一，每周的工作会议，每月的工作总结，必不可少。公司要有公司的样子，绝对不能因为人少就马虎。

第十二，前三年所有业务必须你亲力亲为，不要指望招人。