设计部管理制度

设计部岗位职责

部门职责

一、由设计部经理负责。在设计部经理的领导下工作,服从经理的工作安排,并按时、按量、高标准完成

设计任务,监守工作岗位,以规范的语言,礼貌的态度,诚信的服务精神迎接前来咨询的客户,不得粗暴无理,衣冠不整,损害公司形象。

二、承接公司所有工程项目的设计,具体工作内容有:

1、协助业务部行政部受理、接待客户上门咨询及电话咨询,并负责上门量房、感觉。以确保准确性,现场

测量要做到精、准、快,同时要详细了解装修项目,为预算及设计方案的完成提供精确的数据。

2、负责出具平面方案及部分立面方案。

3、负责工程项目全套施工图和效果图(常规角度及客户具体要求)绘制。

4、负责开工前的现场交底及参与图纸会审。

三、负责工程概算及预算的报价。

四、负责现场设计及变更。

五、负责向业主提交及确认材料样板(厂家,名称,型号,规格及颜色)。

六、负责公司其他非业务方面的设计工作。

七、设计的施工图必须经甲方(业主)签字认可方可施工。

八、负责合同的谈判与签定。

九、负责向客户提供工程施工进度的汇报工作。

十、有权利和义务对公司的发展提出自己的合理化建议和意见,有义务将公司向外

进行宣传,做无形广告,不断提高自己的专业水平和综合素质。

设计师职责

负责公司日常所有设计工作及部分非业务方面的工作,包括以下三个阶段:

1、平面方案阶段:

(1)、完成平面方案、部分主要立面及概算(100平方以下应接到任务起8小时内完成,100平方以上200平方以下一个工作日内必须完成,复式楼别墅3个工作日内完成)。

(2)、平面方案应考虑业主经济方面的承受能力、功能的合理性;

(3)、应具有良好的语言表达及沟通能力,向业主解释方案;

(4)、负责现场量房,量房中要做到认真细致,要标注上下水管,暖气、卫生间、厨房设施的准确位置,向客户指明基底情况并向客户提供是否需要修补的参考意见,以达到初步确定平面方案的目的。

(5)、平面方案确定后应帮助客户下决心签订设计协议。

2、施工图阶段

(1)、去现场核对建筑结构及尺寸,以保证图纸尺寸的准确性;

(2)、施工图应考虑到功能的合理性、施工的可行性、装修后的效果性。

(3)、全套施工图、效果图及详细预算必须在签订设计协议后3日内完成电脑图,(小于100平方的为3天,大于100平方小于200平方的为5天)并由经理签字确认。

(4)、向业主详细解释施工图,并由业主签字确认。

(5)、向业主详细解释预算,并由业主签字确认。

(6)、负责给业主提供材料样板。

(7)、对于所需修改的施工图,必须在2天内完成;

(8)、施工图及预算确认后需复印分配给相关人员(业主、工程部监理、公司财务部)。

3、施工阶段

(1 ) 、开工前需将预算、图纸交由总经理做最终核算并签字.工程部在图纸与预算没有完善的情况下可拒绝开工,

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