15年市场拓展部整体工作解决方案
15年整体工作解决草案 －－市场拓展部
一、 愿景
１５年公司市场拓展部的重组，它是公司探索新管理模式的重大变革。市场部除了做项目的市场拓展、定位、规划及完成公司各阶段销售任务外，最重要的工作就是如何实现公司内部资源与外部环境的合理化匹配，也就是企业整体战略的延伸。
市场部同仁在公司领导的支持下，在我们不断地学习中及在近几个月的工作中也在探索我们的生存和发展之路。需努力的找寻：市场部与公司各项目组相关业务协调、公司资源整合过程中自身角色与责任定位，希望能不断进步，跟上公司整体步伐，为公司做出更大的贡献。
二、工作思路
1、明确工作内容
首先就必须让市场部从围绕销售部转、担当销售内、外勤的角色中快速转变过来，从事务型的办公室职能里解脱出来，真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能，以市场需求为中心，根据不同的市场环境，对市场运作进行策划及有效执行。建立一支熟悉业务，而相对稳定的市场拓展团队。
2、责任营销
针对具体项目安排具体的市场人员负责，实行项目到人，责任到人，效益到人的工作方法，推行一人多岗、一人多责、一人多益的工作思路。此营销方式的推行既能细化工作、
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