恰当的激励与压力的疏导 ①及时评估你的下属,分配与跟踪合理的任务; ②及时进行表扬与惩戒,欣赏你的下属非常重要; ③赞美永远是高效执行的润滑剂; ④中层经理人不做压力的桥梁,要做压力的熔

课烟台东凯玻璃模具有限公司课程精华摘要

新赢在中层——如何打造中国企业新中层

、 外部环境分析

断层时代全面到来

1、人文断层：浮躁、文化冲突、心理、亚健康、贫富差距、老龄化等；

2、能源断层； 3、人才、干部断层； 4、管理断层； 5、教育断层；…… 我们处在一个不断变化着的时代，改变别人难上难，改变自己最容易！

企业面对的三大挑战：

1、WTO全面进后的外来企业； 2、本土企业的低层次竞争； 3、企业自身的经营压力； 管理效率太低是中国极大多数企业最大的瓶颈！管理大师彼得·德鲁克曾经说过：未来有核心竞争力的企业，将是用三分之一的人力来完成三倍的产值！

、 企业内部经营行为分析

总裁头上四把刀：

1、裁掉不称职的经理人； 2、裁掉不赚钱的产品； 3、裁掉不必要的部门； 4、裁掉多余的员工； 企业可持续发展二步曲：

第一步：先做小、做稳、求利，每一步：做精、做细、求势 第二步：再做强、做大、求名，企业要尽快走出“做大做强”的误区！

企业成功的关键因素：

1、吸引和留住人才的能力：40% 2、开发和提高产品以达到客户需要变化的能力：38% 3、所处市场的竞争能力：16% 4、加强商业联盟和合作：3% 5、知识产权保护、包括技术的专利和所有权：3% 企业创新的核心：

——把好的东西整合在一起就是创新；