企业战略管理(胡大立陈明)期末试卷

一、名词解释（每小题5分，共15分） 1.宏观环境： 2.平衡计分卡：

3.战略联盟：

二、判断题（判断以下论述的正误，认为正确的就在答题相应位置划“T”，错误的划“F”。每小题 1分，共 7分）。 1.公司战略管理是公司高层的工作，专职计划人员不参与战略管理过程。（）

2.生态环境的破坏对人类生存影响很大，它的主要形式有全球温室效应、生物多样性减少、水土流失、土壤退化、土地荒漠化、土地盐碱化、臭氧层破坏、酸雨等类型。（）

3.能力分析是从全局来把握企业资源结构和分配、组合方面的状况，它形成企业的可经营结构，也是构成企业竞争优势的基础。（）

4.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。5.战略选择的基本出发点是证明优秀、论证最佳、追求完美。6.战略的实施过程是一个简单、机械执行既定战略的过程，不需要创新。7.适应循环原则是企业组织战略调整的根本原则（）

三、单选题（从下列各题四个备选答案中选出最佳答案，将答案代号填在该题的相应位置。答案选错或未选者，该题不得分。每小题 2分，共1.战略管理理论发展经历了（）个阶段A.两B.三C.2.（）分析的目的是要确定资源配合战略发展的能力，但一旦战略环境发生变化，企业资源对环境变化的适应程度，是一种动态的资源观的体现。A现有资源 3.制定企业的战略目标会涉及许多不同方面，其中最重要的因素是：外部环境、内部资源和（）A企业理念 4.在产品—市场A市场渗透 5.企业战略决策者在实践中经常遇到的战略选择误区有利润误区、规模误区、多样化经营误区和（）A购并误区 6.思维惯性源于战略实施过程中（）的阻力A冲突 7-超过预期的环境变化不包括（）A市场的不确定性C 技术发展的不确定性四、多项选择题（从下列各题备选答案中选出所有正确答案，将答案代号填在该题的相应位置。答案选错或未选全者，该题不得分。每小题 21.竞争战略包括（）A.成本领先战略2.企业的战略性资源主要包括（）A企业技术资源3.在确定企业使命时，必须充分、全面地考虑到与企业有利害关系的各个方面的要求和期望，他们既可以是一些组织团体、也可能是个人。这些利益相关者有些不属于企业内部人员，但受到企业作为产品生产者和销售者所开展业务活动的影响的“企业外部要求者”，这些利益相关者通常包括（）A消费者 4.一般而言，常见的战略调整方法有（）A常规战略变化D 企业转向 5.如果经营单位落入到A市场渗透 D产品开发 6.财务预测的一般步骤包括（）A销售预测 C 估计收入、费用和保留的盈余7.（）因素属于隐瞒与造假的原因

分）

D.五

B 资源利用情况 B企业宗旨 3X3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（） B多元化 B文化误区 B认识障碍

14分）

B.差异化战略C.并购战略

B信息资源 B供应者 B有限的战略变化 E提前变化IE矩阵的III、 B加强战略 E收获型战略

C资源应变能力 C企业使命 C速度误区

C资源配置中产生的障碍 B行业发展的不确定性 D战略定位的不确定性D.集中化战略 C信誉资源

C竞争者

V、VII象限中，适宜采用的战略有（） C一体化战略 F剥离型战略 B计需要的资产 D估计所需融资 企业战略管理（）

D 资源预测 D

D关系资源D政府 C彻底的战略变化 A 卷 （） （）

D 市场创造

。 D风险误区 D惰性 E 人力资源

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14四 企业文化 C全方位创新 分，共