房地产策划营销部管理制度

一、 策划营销总监

1、 主管上级：负责营销的副总经理

2、 工作职责：

（1） 在负责营销的副总经理的领导下，具体负责组织和管理公司项目的前期市场调查、策划方案拟写、推广执行、项目核算等具体业务工作的组织和执行，主持和管理策划营销部日常工作。

（2） 根据负责营销的副总经理的指示与授权，负责及时组织成立项目策划营销部，并负责组织、指导、监督项目策划营销部开展项目的推广工作。

（3） 组织编写相关业务部门年度业务活动计划、目标考核计划。报负责营销的副总经理批准后负责组织执行。

（4） 定期不定期组织策划营销部进行学习、培训和考核工作。

（5） 组织策划营销部人员对项目进行深入细致的市场调研工作，组织拟写可行性调查报告并呈负责营销的副总经理参阅。

（6） 负责公司项目的全程营销策划的组织与执行工作，并接受上级委任独立负责项目的推广工作。

（7） 加强对策划营销部员工的管理、培训、指导、督促、协调和考核，促进员工综合素质的提升和工作效能的提高。

（8） 定期、不定期组织市场调查研究工作，深入了解行业相关信息，熟练掌握项目操作技能，随时为公司项目提供服务。

（9） 及时、认真地完成领导交办的其他工作事项。

二、 策划营销经理

1、 主管上级：策划营销总监

2、 工作职责：

（1） 在营销策划总监的领导下开展业务工作，是公司具体项目的营销主管，也是项目的主要联络人。

（2） 全面负责公司策划营销部的组建、管理；实现项目操作与公司内各业务部门、岗位的对接，负责与项目开发、建设部门信息互通工作。

（3） 参与公司项目的市场调研、可行性研究及操作建议等项目前期工作。

（4） 主要负责公司项目前、中、后期各项推广组织实施工作和项目部的日常管理工作。

（5） 协助组织开展项目的内部联系工作，为公司提供及时的上传下达工作。

（6） 负责策划营销部岗位设置、人员配置、培训、考核与上岗。

（7） 负责策划营销部规章制度的制订、落实与监督。

（8） 负责策划营销部工作程序、标准的设定、培训、落实与指导。

（9） 负责策划营销部各业务岗位的绩效考核管理工作。

（10） 负责策划营销部管理目标与指标的设定、执行、落实工作。

（11） 负责策划营销部办公场所秩序管理与办公用固定资产管理、监督工作。

（12） 负责策划营销部日常行政工作的主持与管理。

（13） 负责策划营销部对外公文的起草、审核、签批工作。

（14） 负责公司文件的传达、落实工作与部门档案管理及监督执行工作。

（15） 全面负责公司项目的营销策划与推广策划工作。

（16） 负责项目推广、销售、宣传方案的制订、落实、监控与效果分析工作。

（17） 负责公司客户网络建设与管理工作。