施工过程管控程序

施工过程管控程序

1目的

使工程施工过程均在受控状态下进行，确保工程质量满足合同要求。

2范围

本程序适用于公司承建的所有工程项目施工过程的控制。

3职责

3.1本程序由工程技术部归口管理。

3.2综合办公室配合工程技术部实施本程序。

4程序

4.1施工准备

4.1.1图纸审查

a）初审：由工程技术部技术人员组织相关人员熟悉图纸、技术要求、工艺流程等，并对施工图纸提出问题做好记录。

b）会审：由工程技术部有关人员参与顾客组织的联合会审。图纸会审后，工程技术部形成纪要，各方会签后归入施工技术档案作为施工结算的依据。

4.1.2施工现场的调查

工程技术部要在进场前组织有关人员对施工现场进行调查，了解施工现场的水文地质、位置、布局、水电、及道路等情况，了解当地的材料供应情况，最后形成平面布置图。

4.2施工过程控制

4.2.1一般过程的控制

a)分项工程施工前，由项目施工员负责依据施工组织设计或项目质量计划、施工图纸、有关规范、标准向施工班组进行安全交底、技术交底并组织实施。

b)项目施工员依据施工技术文件的规定，检查施工机具是否符合要求，发现不符合要求的报公司处理。

c)施工员要组织施工班组对施工质量进行自检、互检、交接检，必要时可采取作业挂牌制，使过程始终处于受控状态。

d)隐蔽工程在隐蔽前必须进行检查验收。分项工程完成后，项目技术负责人组织