案例三：刘平的烦恼 1、刘平为什么要辞职？ 2、如果你是老板张林,你会怎么办？

案例三：刘平的烦恼

1、刘平为什么要辞职？

刘平作为“新辉”注塑厂的实际管理人，我认为他提出辞职的主要原因是他的付出与收入不成正比。刘平作为当时著名大学毕业的大学生，为了工厂的发展，毅然放弃原来“铁饭碗”的工作，全身心投入当时这个小工厂的模具开发工作中。而且在他的领导下，工厂规模不断壮大，销售额翻番，净利润成倍增长，为老板即投资人张林带来了丰厚的回报。按理说，像刘平这种有技术有能力的全能型人才，理应获得与之对等的回报，但实际情况恰恰与之相反。在现在物价飞涨的社会环境下，他的工资一直未见有变动；眼看着以前的同事和朋友们的生活条件不断得到改善，而自己仍未有任何起色，大大挫伤了刘平的自豪感和成就感。作为老板兼亲戚的张林更是从未向他提过薪酬之事，让他对灌注了全部心血的工厂顿时心灰意冷，对一直被他视为家的工厂没有了归属感。其次，对他个人而言，他的职业生涯没有更好的规划，得不到提升的途径，相应的福利待遇也跟不上，迫于现在的生活压力，他不得不另谋出路。

纵观以上情况，刘平所遭遇的状况在我们工作生活中并不少见，许多人勤勤恳恳十几年如一日的为自己所在的单位工作，但所得到的酬劳并不理想。看到以前不如自己的同事朋友都辉煌腾达，而自己还是默默无闻，难免不会产生“跳槽“的想法。

2、如果你是老板张林，你会怎么办？

一、权衡得失，选择挽留还是任其辞职

如果我是老板张林，得知刘平的想法后绝对不会听之任之：一则他消极的工作态度会影响与之共事的同事，从而影响到工厂的销售；二则工厂创始之初，是他不离不弃潜心研究突破“瓶颈“，工厂才会有今天的规模，不得不承认他劳苦功高。而且现在他掌握工厂核心技术，工厂也被他打理得紧紧有条，万一他离开工厂，难保不会带走部分掌握技术的人员和客户资源；另外工厂需要花费的时间和精力还有金钱找新的管理人员、培养技术人员，直到他们能熟练运作，对工厂来说都会造成一定的损失。综合利弊，我会选择挽留他。

二、找到问题，对症下药，挽留人才

我认为当好一位领导者，不一定多么精通业务知识，也不一定要事事拔得头筹，但他一定是一位好的沟通者。沟通是人们传达思想和感情的过程，在刘平的烦恼中，他没有将自己对现在情况的种种不满及时向老板反映，导致老板误以为他安于现状。一谈到沟通，首先想到的是说，很少会想到倾听，但是倾听才是沟通的关键所在。所以我要是老板，首先我会找到刘平好好谈一次心，对他的抱怨他的不满洗耳恭听。找到问题的根源——主要是对薪酬福利的失望后，再跟他谈论激励措施。比如考虑是否加薪、或者根据工厂的销售额增加绩效奖金、每月给他补贴部分费用、适当拿出部分利润作为年底分红、除五险一金外再增加额外的保险——保险由工厂购买，当他工作到一定的年限后可以逐笔领取保险金，另外给他增加带薪年假、外出培训旅游等其他附加福利。可仅仅承诺物质条件不足以挽留像他这样全能型人才，还可以让他拥有更大的决策自主权。比如考虑纳他为合伙人让他入股，或者当工厂达到一定规模时，考虑开设分厂，由他担任分厂厂长一职。由于张林的身体状况不大好，不宜劳累，我认为张林更适合作为投资人或者是股东，工厂放手给刘平管理，每年收取分红。成功挽留刘平后可以根据实际情况改善他的生活条件。