精益生产推进计划表方案
精益生产 推行计划 (时间段) 时间段) 9月 10月 12月1月 2月 11月 第一阶段 0.5 0.5 0.5 建立3人 0.5 或3人以 0.5 上的专 0.5 职推进 0.5 组织 0.5 0.5 1 ### 3 1 第二阶段
阶段
项目 倡导者培训
子项目 ﹡精益生产基本理念 ﹡精益变革过程中管控注意事项 ﹡精益办公室设立 ﹡项目团队组建 ﹡项目启动会议 ﹡课题现状数据统计方法指导 ﹡课题管控表格填写 ﹡课题影响因素评估 ﹡核心指标设立 ﹡指标基线测定 ﹡初级及革新目标设定 ﹡项目进度目视管理板 ﹡精益月报及例会管理 ﹡精益改善绩效管理办法制定 ﹡组装效率优化—3人天 — -工序能力时间测量 -现状Layout图 -工序能力平衡分析 -产品批量分析 -全品种作业转换时间测量 -最佳生产模式研讨
量化指标
项目定义
一阶段： 实施准备
现状评估
目标设定
项目监控 绩效管控
﹡设计新的线体布局方案—5人天 — -确定生产节拍TT -提出布局草案 -计算标准人力 生产效 -标准作业组合 率提升 -操作平衡分析 30% -员工多技能评估矩阵 -工位器具标准化 -标准手持设定 -物流供应方案 -方案约束事项检讨及对策 -最佳组装生产模式确定
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精益生产 推行计划 （时间段）
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