职业生涯规划与管理的内容
职业生涯规划与管理的内容
一、为什么要做职业生涯规划
我们经常看到的一种情况是，很多的人力资源部门，一边疲于奔命的办理员工离职申请，一边忙于招聘新人。当然企业中合理的人员流动是正常的，但是年流动率超出了合理的范围，有的企业甚至达到了30%，这就要需要我们对现有的人力资源管理工作进行反思了。
引起人员高流动率的因素很多，需要从不同角度分析。撇开新入职人员的流动性暂不做分析，如果在企业工作3年到5年的员工流动率高的话，职业生涯规划不到位是一个重要因素。
二、职业生涯定义和分类
职业生涯管理（Career Management）是近十几年来从人力资源管理理论与实践中发展起来的新学科。职业生涯，根据美国组织行为专家道格拉斯霍尔（Douglas T. Hall）的观念，是指一个人一生工作经历中所包括的一系列活动和行为。职业生涯管理应看作是尽力满足管理者、员工、企业三者需要的一个动态过程。
职业生涯管理主要包括两种：个人职业生涯管理和组织职业生涯管理。
个人职业生涯管理，是以实现个人发展的成就最大化为目的，通过对个人兴趣、能力和个人发展目标的有效管理实现个人的发展愿望。企业职业管理的最终目的是通过帮助员工的职业发展，以求组织的持续发展，实现组织目标。
组织职业生涯管理，是以提高公司人力资源质量，发挥人力资源管理效率为目的，通过个人发展愿望与组织发展需求的结合实现组织的发展。
三、职业生涯管理的特征
1．职业管理是组织为其员工设计的职业发展、援助计划
从组织角度出发，将员工视为可开发的增值而非固定不变的资本。通过员工职业目标的努力，谋求组织的持续发展。职业管理带有一定的引导性和功利性。职业管理是由组织发起的，通常由人力资源部门负责，具有较强的专业性、系统性。
2．职业管理必须满足个人和组织的双重需要
与组织内部一般的奖惩制度不同，职业管理着眼于帮助员工实现职业计划，即力求满足职工的职业发展需要。通过满足员工职业需要可带动组织整体人力资源水平的提升；通过有意引
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