员工的态度和团队的活力决定着企业的命运。团队建设三步曲：学相同思相近,思相近言相和,言相和行相辅。

【如何提高团队精神和凝聚力？4】

员工的态度和团队的活力决定着企业的命运。团队建设三步曲：学相同思相近，思相近言相和，言相和行相辅。

如何让团队更团结，有激情？

打造一加一大过于二的高效团队是指在工作中紧密协作并相互负责的一群人，拥有共同的效益目标。

任何组织的团队，都包括五个要素,简称5P，即目标(Purpose)、定位(Place)、权限(Power)、计划(Plan)和人员(People)。这五个要素是组成团队必不可少之物。

创业初期，团队的成员大都是朋友，但是经过一段时间的磨合之后，创业团队都要经过一个痛苦洗牌，或许有的人不能认同理念，或许有的人有其他的打算，或许有的人不称职。事实上即使对最富经验的职业经理人，他们最怕的事也是解雇员工。

对于创业企业，在创业初期人员变更是很大的问题，即使很难也要换，要有果断换人和洗牌的勇气。

冷制度热管理

企业的制度是硬的、冷的，原则是方的，必须要坚持。同时在企业团队建设中，各种形式的人情化管理又是软的、热的，是灵活的，是圆的，它对团队起到了关键性的稳定作用，也能激发团队的整体创造力

员工的态度和团队的活力决定着企业的命运。只有让员工改变工作态度，整个团队才会有活力。

其实，对任何一个人来说，每天都在做一项重复的工作，总有一天会变得对这份工作十分厌烦。因此，作为团队的领导，要做的第一件事就是，让员工对他所做的工作充满热情，让其喜欢上这份工作。

组建团队就是为了高产出，但只有成员积极参与、共同解决问题，才能保持上乘的生产率。

如何形成有力的团队文化，促成共同价值观的形成，调动个人的活力和热忱，增强团队的凝聚力，培养成员对团队的认同感、归属感、一体感，营造成员间互相合作、互相帮助、互敬互爱、关心集体、努力奉献的氛围，将成为团队建设的重要内容。

竞争意识就是要提高一个集体的竞争能力。一个小组团结如一人，与别的小组一争高低；一个企业团结如一人，与别的企业一争高低。

团队领导要在团队内部提倡心心相印、和睦相处、合作共事，反对彼此倾轧、内耗外报。但强调以和为本并非排斥竞争，而是强调内和外争，即对内让而不争，对外争而不让。