【如何提高团队精神和凝聚力？4】
员工的态度和团队的活力决定着企业的命运。团队建设三步曲：学相同思相近,思相近言相和,言相和行相辅。
在这样的一个群体中，只有共同的愿望才能够使得团队的成员知道自己明确的角色和任务，从而真正组成一个高效的群体，把工作上相互联系，相互依存的人们团结起来，使之能够产生1+1>2的合力，更有效地达成个人、部门和组织的目标。
管理者是组织的核心，一个富有魅力和威望的管理者，自然会把全体员工紧紧团结在自己的周围；反之，就会人心涣散，更谈不上团队精神了。
管理者是团队策划的军师、指挥的元帅、行动的领头羊，都在以自己的卓越，成就团队的完美。
一个高效团队的建立在于是否拥有一个足够凝聚力的管理者。进行现代经营管理，就要有现代管理意识，克服小经营管理观念，能够巧妙进行有效的管理，理顺各方面关系，争取上下级的支持。
拥有足够凝聚力的管理者都把管理的目光投向自己、不间歇的规范自己、完善自己和超越自己，树表率、立威信、讲亲和。
如果你没有做出这一步，就不要埋怨你的任命人成绩不佳；应该责怪自己，因为你自己没尽到一位管理者应尽的责任。总之，作为有凝聚力的管理者须不间歇的提升自己的管理能力，只有这样方才有团队的核心力量。
与其说一支团队能够团结在某位管理者身边，不如说是齐聚在某种人格魅力的麾下。
管理者由于其地位和责任而被赋予一定权力，但仅凭权力发号施令、以权压人是形不成凝聚力的，更重要的是靠其威望、影响力令人心服，才会形成一股魅力和吸引力，这种威望：
是取决于管理者的人格、品德和思想修养；
是取决于管理者的知识、经验、胆略、才干和能力状况；
是取决于管理者是否晋升于律已、率先垂范、以身作则、能否全身心的投入事业；
是取决于管理者能否公平、公正待人，与员工同甘共苦、同舟共济等等。
理解与信任是当今管理者具有凝聚力的魅力所在。
每个员工都是团队组织的一员，如果他们能像管理者一样操心尽力，时刻关切着公司成长，上下心往一处想，劲往一处使，这们的企业肯定会成为优良的团队。
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