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人力资源管理计划书

人力资源管理计划书（大纲）

一、人员规划：了解公司各部门岗位人员现状与目前人事管理流程，结合公司领导对人事工作的规划从而确定目前人力资源管理的目标，系统编写公司适用的《人力资源管理制度》。

二、人员招聘录用：

1、依据公司组织框架结构与现状工作内容，编制各部门岗位配置与各岗位职务说明书。（由人事部提供模版标准，用人部门依据标准进行编写，人事部再进行修订）。

2、依据岗位配置进行人员招聘录用工作，建立系统的人员招聘录用流程而选择更适合岗位的人员，并进行正式的入职培训与岗前考核。（由人事部进行初试，用人部门复试，重要岗位人员需总经理面试；并填写录用审批表，汇总意见决定录用与否）

三、人员培训

1、制定年度培训计划：1）各部门提出培训需求计划表

2）人事部在员工中进行培训需求调查。

2、 安排培训（制定系统的培训计划）

3、进行培训反馈考核与总结追踪。

四、人员考核

1、入职考核：入职培训后，根据培训教材与岗位要求进行岗前考核。

2、异动考核：

1）试用期人员进行转正考核（由用人部门提供试题，人事部建立试题库）。

2)对优秀员工进行晋升考核（制定晋升考核表，设置8－10项考核内容，由

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