关于采用“人力资源成本投入产出比”确定人员定编的思路
关于采用“人力资源成本投入产出比”确定人员定编的思路
由于公司每年都有明确的企业经营目标，通过“人力资源成本投入产出比”确定人员定编易于操作，且这种定岗定编以及人力成本由人力资源及业务部共同控制，能够为编制推出后实际落实打下基础。
以图表说明，数据虚拟。 表一：2008年利润目标
人力成本贡献=利润收入/人力资源总成本，此数据表明每投入一元人力成本的利润产
出。
表四：2008年预计人力成本
年人均上调8%，由此预计08年人均人力成本。
你可能喜欢
- 人力资源成本控制
- 企业人力资源
- 人力资源成本分析表
- 人力资源成本预算表
- 招聘专员岗位说明书
- 2010年5月企业人力资源管理师试题35页
- 人力资源管理实践与企业绩效基于动态环境的实证研究7页
- 道家无为而治思想及其在现代企业人力资源管理中的应用研究6页
- 农业企业人力资源管理1页
- 企业人力资源管理试题及答案07年11月16页
- 企业人力资源管理师三级考试职业道德17页
- 人力资源统计表(招聘+在职+离职+成本+各自分析报表)1页
- 人力资源流动成本分析表2页
- (2011)人力资源成本分析表1页
- 人力资源流动成本分析表1页
- 人力资源流动成本分析表1页
- 表1-2《人力资源流动成本分析表》1页
- 人力资源成本预算表(明细表)4页
- 人力资源成本预算表4页
- 人力资源成本预算表-你绝对喜欢的,公式全部设好,你只需要填充数据,还有一个特色,里面的宏让你着迷。1页
- 2011年人力资源成本预算表(明细表)4页
- 人力资源成本预算表2页
- 附表：人工成本预算明细表(请项目填写之后加密后直接报送人力资源部门)201011151页
- 招聘专员岗位说明书1_作业3页
- 招聘专员岗位说明书2页
- 岗位说明书样例(招聘专员)2页
- 招聘培训专员 岗位说明书2页
- 招聘专员岗位说明书2页
- 招聘专员岗位说明书11页
