企业人力资源成本控制策略

一、人力资源成本的构成：

人力资源成本可分为直接成本和间接成本，直接成本是指实际发生的费用，如招聘费用、培训费用等；间接成本则指以时间、信誉等形式反映出来的成本，如因决策失误、工作业绩低下或质量控制不当而造成的损失等。间接成本难以用货币来准确衡量，但影响往往会高于直接成本。

人力资源成本的产生主要在以下几个方面：

1、取得成本，其包括人员的招聘费用（广告投放费、招聘展位费、网络招聘费、文件资料费等）；选择费用（人员面试、入职测试等）；录用及安置费（录用岗位相关配置、生产工具及办公用品配置、劳动保护品配置、生产生活相关配置）。

2、开发成本，即要使员工达到符合具体工作岗位要求的业务水平和提高其工作技能而支付的费用。包括员工上岗前教育成本、安全培训成本、岗位技能培训以及可能产生的脱产外派学习成本等。

3、使用成本，包括工资成本、奖励成本、福利保障成本以及工作期间可能产生的各项费用，如医疗、生育、工伤等。

4、离职成本，包括离职补偿以及由于特殊岗位员工离职造成职位空缺而产生的损失。

二、人力资源成本的控制

1、对直接成本的控制：

（1）强化预算管理，控制总体费用

根据企业经营大纲制定人员招聘计划。详细分析公司人员现状及使用效率，针对经常出现跟不上生产节奏的环节重点调查，是人员配置不够或是生产分配不均匀。工时考核人员，每月工时末位人员，分析其原因，是个人原因或是公司生产安排原因造成，根据需要及时并敢于调整或淘汰。切实执行绩效考核机制，内容应涵盖各个方面，分析细至每一个人，并有相应的考核处理结果。公司现有人员，应合理安排，发挥人力资源最大化效益。公司管理执行，应公平公正合理，防止损伤人员积极性。

（2）创新人力资源运营模式，增强节约意识降低费用

多参加免费的招聘会，降低招聘所发生的费用。通过熟人介绍，内部推荐方式降低人才寻找费用。参加或招聘市外、省外人员，尽量采取网上或电话先面试的方式，初步筛选出符合岗位人员，重点进行接触，减少因赴公司应聘所造成的通勤成本。